Divisi sumber daya manusia perusahaan dapat menggunakan berbagai metode untuk memotivasi karyawan mereka. Dua motivasi finansial semacam itu adalah pembagian keuntungan dan pembagian keuntungan. Kedua metode ini memungkinkan karyawan untuk menerima manfaat moneter dari pekerjaan dan hasil berkualitas tinggi mereka. Namun, walaupun kedua metode memiliki kesamaan, mereka memiliki perbedaan fungsional yang signifikan dan dapat memotivasi orang yang berbeda secara berbeda.
Aplikasi Program
Program pembagian laba dan pembagian keuntungan adalah serupa karena keduanya mengambil sebagian dari keseluruhan laba dan memberikannya kepada karyawan. Namun, pembagian keuntungan lebih luas dalam hal ini dengan mengambil persentase dari keseluruhan laba perusahaan dan mendistribusikannya secara merata di antara semua karyawan. Gainsharing, di sisi lain, mempertimbangkan sejumlah faktor operasional lainnya, seperti kualitas, layanan, dan pengurangan biaya oleh masing-masing karyawan. Akibatnya, karyawan tersebut menerima bagian dari manfaat finansial yang dihasilkan dari tindakan tersebut. Selain itu, pembagian keuntungan biasanya mencakup semua divisi perusahaan, sementara program pembagian keuntungan hanya berlaku untuk beberapa divisi.
Tujuan Program
Tidak ada tujuan pembagian keuntungan absolut. Sebagian besar perusahaan memberikan imbalan kepada karyawan selama perusahaan menghasilkan laba untuk tahun tersebut. Di lain pihak, program pembagian keuntungan telah menetapkan tujuan yang harus dicapai oleh masing-masing karyawan sebelum berbagi keuntungan. Contoh tujuan pembagian keuntungan adalah toko tertentu untuk mencapai target laba bersih atau pengurangan biaya selama kuartal pertama tahun ini. Tujuan mungkin juga mencakup pengembangan keterampilan; misalnya, ketika karyawan berhasil menyelesaikan program pelatihan baru, mereka mendapat dorongan gaji berikutnya.
Manajemen Program
Program pembagian keuntungan biasanya membayar secara tahunan dan biasanya dalam bentuk bonus atau manfaat akhir tahun. Namun, sementara ini di seluruh perusahaan, beberapa bisnis mengecualikan serikat dari program pembagian keuntungan karena ketentuan kontrak yang ditetapkan antara perusahaan dan serikat pekerja. Program pembagian keuntungan dapat spesifik dan dibuat hanya berlaku untuk set karyawan tertentu. Ada tingkat komunikasi dan umpan balik yang lebih tinggi antara karyawan dan manajemen juga; pertemuan dapat terjadi setiap minggu, dengan rencana yang dibahas mengenai tingkat output harian.
Expert Wawasan: Efek pada Motivasi Karyawan
Pakar SDM sepakat bahwa perusahaan harus memilih program mana yang akan diterapkan, tergantung pada sifat perusahaan dan tujuan manajemen. Program pembagian keuntungan dapat membantu karyawan mengidentifikasi dengan perusahaan dan sejajar dengan rekan-rekan mereka. Namun, bonus di seluruh perusahaan dapat memiliki sedikit efek pada dorongan individu untuk meningkatkan pendapatan. Gainsharing, di sisi lain, dapat membangun subkultur dalam perusahaan. Kinerja dikaitkan dengan setiap karyawan dan dapat membangun harga diri dan kepemilikan, berdasarkan keberhasilan organisasi.
