Selama orang-orang telah berorganisasi ke dalam perusahaan dan kelompok, aturan dan akuntabilitas ikut bermain. Tata kelola perusahaan adalah sistem yang menjabarkan hak dan tanggung jawab anggota organisasi yang berbeda, menurut Organisasi untuk Kerjasama dan Pengembangan Ekonomi, OECD. Di perusahaan, komite tata kelola terdiri dari anggota dewan manajemen dan bertindak untuk melindungi pemegang saham, dan mungkin memiliki tugas lain seperti mencalonkan anggota dewan.
Pencegahan Krisis
Komite yang mengawasi peraturan, transparansi, dan akuntabilitas juga membantu memberikan ukuran nyata kinerja bisnis dan menunjukkan ke mana perginya uang itu. Perusahaan di mana kekuasaan digunakan untuk tujuan yang disepakati, alih-alih mengalihkan kekuasaan ini atau menjadi rahasia, dipandang lebih baik bagi masyarakat secara keseluruhan. Dengan demikian, komite tata kelola dapat terbukti penting dalam mengurangi krisis. Sebagai contoh, kelemahan sistematis dalam tata kelola perusahaan menyebabkan runtuhnya banyak perusahaan AS pada tahun 2001 dan 2002 dimulai dengan Enron, menurut The University of Technology Sydney.
Contoh
Perusahaan memiliki pedoman mereka sendiri untuk komite tata kelola tetapi mereka umumnya didasarkan pada prinsip-prinsip yang ditetapkan oleh OECD pada pertengahan hingga akhir 1990-an. Untuk melihat contoh, komite tata kelola untuk perusahaan asuransi AFLAC memilih anggota dewan manajemen baru, memberikan saran kepada dewan tentang prosedur, mengembangkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dan mengawasi evaluasi dewan. Komite tiga direktur independen bertemu dua kali setahun. Ini dapat mempertahankan auditor atau penilai independen dan memilih komite dewan lainnya.
Organisasi nirlaba
Komite tata kelola juga penting bagi organisasi nirlaba meskipun tidak ada pemegang saham yang harus dijawab. Komite tersebut kadang-kadang disebut sebagai komite pencalonan atau komite pengembangan dewan, karena biasanya tugas utamanya adalah merekrut anggota dewan baru dan memastikan mereka diperlengkapi dengan baik untuk melakukan pekerjaan mereka. Komite tata kelola akan memeriksa kelemahan dewan, menemukan orang-orang terbaik untuk pekerjaan dan memberikan pendidikan berkelanjutan. Itu menulis deskripsi pekerjaan, dan memastikan dewan menjalani penilaian diri secara teratur.
Cons
Jika dewan direksi independen mengambil alih kendali atas manajemen eksekutif, kewirausahaan dan inovasi di sebuah perusahaan dapat dihentikan, menurut sebuah artikel di surat kabar "Standar Bisnis". Ia berpendapat bahwa tindakan komite tata kelola tidak dapat diukur, dan perannya dalam mengawasi transparansi keuangan dapat digantikan oleh standar akuntansi yang lebih ketat dan peran yang lebih kuat dari komite audit dewan. Juga, sistem tata kelola perusahaan cenderung sama untuk semua perusahaan, memberikan pemegang saham sedikit pilihan dalam masalah ini.
