Perusahaan bisnis memberikan individu mekanisme untuk mencapai tujuan bisnis yang tidak dapat diselesaikan oleh individu yang sendirian. Direktur eksekutif suatu organisasi, juga disebut sebagai direktur pelaksana atau chief executive officer, berfungsi sebagai pemimpin pusatnya. Direktur eksekutif diharapkan untuk memberikan kepemimpinan yang kuat dan mengembangkan strategi bisnis yang sehat untuk sebuah perusahaan. Eksekutif berkontribusi pada kesuksesan perusahaan dengan memelihara dan menginspirasi bakat dan menerjemahkan tujuan bisnis menjadi tindakan.
Tata kelola perusahaan
Tanggung jawab fidusia direktur eksekutif serupa dengan tanggung jawab anggota dewan direksi. Di A.S., tugas ini dapat dibentuk oleh undang-undang negara bagian dan federal. Fungsi pengawasan dan pemantauan atas kegiatan perusahaan ini bertujuan untuk mengungkap kelemahan atau masalah dalam operasi dan proses bisnis yang dapat mengakibatkan perusahaan tidak memenuhi persyaratan kepatuhan hukum.
Pengembangan Strategis
Eksekutif bertujuan untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Tinjauan dan pengembangan sasaran bisnis strategis jangka pendek dan jangka panjang perusahaan adalah bagian dari tugas direktur eksekutif. Sasaran strategis dapat mencakup sasaran, seperti meningkatkan visibilitas untuk proyek atau produk tertentu. Ini membutuhkan perencanaan strategis yang berkelanjutan termasuk mengembangkan tujuan, alternatif dan tonggak sejarah.
Visi Organisasi
Eksekutif yang tidak tahu ke mana mereka pergi dan mengapa tidak dapat diharapkan untuk memberikan kinerja yang optimal. Seorang direktur eksekutif mengembangkan pernyataan visi untuk secara formal dan ringkas mengartikulasikan arah perusahaan. Sebagai contoh, pernyataan visi Avon Products, Inc. adalah, “Untuk menjadi perusahaan yang paling memahami dan memenuhi kebutuhan produk, layanan, dan pemenuhan diri wanita, secara global.”
Tujuan mengartikulasikan keinginan umum program atau hasil proyek, sementara tujuan lebih jelas. Tujuan khusus dirancang untuk berkontribusi dalam memenuhi tujuan umum. "Perencanaan jangka panjang sangat penting karena sasaran adalah tolok ukur," kata Edward Tobiasson, direktur eksekutif Pusat Pengembangan Bisnis Minoritas Newark di "Perusahaan Hitam." Penetapan tujuan direktur eksekutif harus mengintegrasikan visi perusahaan ke dalam tujuan dan sasaran bisnis yang proaktif.
Komunikasi
Direktur eksekutif memastikan bahwa sistem komunikasi di perusahaan beroperasi secara efisien. Ini termasuk komunikasi formal dan informal, seperti laporan tahunan dan komunikasi perusahaan kepada manajemen dan media. Ini memenuhi persyaratan pelaporan eksternal dan membuat tim internal yang perlu mengetahui tujuan dan sasaran organisasi dalam lingkaran.
