Ketika organisasi tumbuh, strukturnya menjadi semakin penting. Organisasi besar tidak dapat dikelola dengan baik kecuali jika ia memiliki struktur internal yang kuat. Ada beberapa cara untuk menyusun organisasi, termasuk berdasarkan fungsi atau departemen. Salah satu yang paling umum adalah struktur tim. Sebuah tim terdiri dari karyawan yang bekerja bersama pada proyek tertentu; ini cara pragmatis untuk mengelompokkan karyawan.
Lintas fungsional
Struktur tim adalah lintas fungsional. Ini menggabungkan pekerja dengan berbagai keterampilan, seperti manajemen, asisten administrasi, dan penjualan.
Antar departemen
Tim lintas fungsi juga antar departemen; ini berarti orang-orang dari berbagai departemen disertakan. Sebagai contoh, staf dari pemasaran dapat bekerja dengan staf dari akuntansi pada proyek tertentu.
Keuntungan
Struktur tim memiliki keuntungan mempercepat aliran kerja dan menurunkan biaya. Ini juga umumnya meningkatkan motivasi karyawan dan menghilangkan lapisan manajemen yang tidak perlu.
Kekurangan
Kerugian dari struktur tim adalah bertambahnya waktu yang dihabiskan dalam rapat, dan bahwa manajemen waktu lebih menantang. Terlebih lagi, staf mungkin merasa bahwa pekerjaan mereka dengan tim bertentangan dengan pekerjaan mereka di departemen mereka.
