Mungkin sulit bagi pengusaha untuk menunjukkan dengan jelas karyawan yang tidak bekerja karena mereka tidak perlu menciptakan masalah di tempat kerja, dan mereka umumnya melakukan pekerjaan mereka. Namun, pelepasan dapat menyebar ke seluruh tempat kerja karena bahkan karyawan yang berbakat merasa pekerjaan mereka tidak menarik dan tidak melihat ruang untuk memajukan karier mereka.
Pelepasan
Karyawan yang tidak bekerja tidak memiliki komitmen emosional pada pekerjaan atau tempat kerja mereka, menurut Entec Corporation, yang telah melakukan survei karyawan sejak tahun 1966. Entec menekankan bahwa karyawan yang tidak bekerja tidak selalu merupakan karyawan yang buruk, tetapi mereka hanya melakukan apa yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. Mereka biasanya tidak mengambil bagian dalam menawarkan saran untuk meningkatkan tempat kerja. Entec menunjukkan bahwa karyawan yang tidak bekerja biasanya tidak bekerja lembur jika tidak diharuskan, dan mereka tidak memikirkan pekerjaan mereka setelah menyelesaikan hari kerja.
Pelepasan Aktif
Masalah dapat berkembang di seluruh tempat kerja ketika perusahaan tidak berurusan dengan karyawan yang secara aktif diberhentikan. Ini adalah pekerja yang merusak pekerjaan dan majikan mereka. Karyawan yang secara aktif dilepaskan dapat menenggelamkan moral dan kinerja karyawan. Dalam kasus seperti itu, pengusaha harus mencoba menentukan apa yang ada di balik pelepasan aktif untuk mencegah jika tidak terkendali. Masalahnya mungkin bahwa beberapa karyawan tidak bahagia karena pekerjaan mereka tidak sesuai dengan keterampilan mereka atau mereka berurusan dengan manajer yang memiliki keterampilan kepemimpinan yang buruk.
Karyawan Berpotensi Tinggi
Pekerja paling berbakat di suatu perusahaan dapat mendefinisikan diri mereka sebagai orang yang bebas. Sebuah survei tahun 2010 oleh perusahaan riset Dewan Eksekutif Perusahaan menemukan bahwa lebih banyak karyawan berpotensi besar mencari pekerjaan baru karena mereka telah terlepas dari posisi mereka saat ini. CEB menemukan bahwa 25 persen dari pekerja berpotensi besar berencana untuk meninggalkan pekerjaan mereka pada tahun 2010, ketika hanya 10 persen dari karyawan yang bermaksud mencari pekerjaan baru dalam survei CEB 2006. Penelitian keterlibatan karyawan dewan mencakup survei terhadap 20.000 karyawan berpotensi besar di lebih dari 100 bisnis di seluruh dunia.
Meningkatkan Keterlibatan
Survei CEB juga menemukan bahwa sekitar satu dari lima karyawan berpotensi besar melihat diri mereka sebagai pekerja yang "sangat" tidak bekerja pada tahun 2010, yang menandai peningkatan tiga kali lipat dari hasil survei lainnya tiga tahun sebelumnya. CEB memilih responden survei berpotensi tinggi berdasarkan penilaian pengusaha terhadap pekerja mereka. Pengusaha perlu menghabiskan lebih banyak waktu menekankan peluang kepemimpinan sehingga karyawan termotivasi dengan mengambil peran kepemimpinan tetap terlibat dalam pekerjaan mereka. Para pemimpin perusahaan yang potensial cenderung menjadi terlepas tanpa pekerjaan yang menarik, pengakuan dari atasan mereka dan peluang pengembangan karier.
