Membuat keputusan yang solid adalah keterampilan manajemen yang diperlukan. Karena ini merupakan rute menuju kemungkinan kegagalan, banyak manajer merasa tidak nyaman dengan membuat keputusan, memilih untuk mengikuti perintah dari atasan. Meskipun tidak ada orang yang membuat keputusan yang tepat 100 persen dari waktu, memiliki strategi yang memandu pengambilan keputusan menumbuhkan kepercayaan diri dalam proses dan hasil keputusan manajemen.
Konsistensi
Ketika ada strategi yang jelas dengan pedoman mengarahkan proses pengambilan keputusan, pengambilan keputusan konsisten dan "masuk akal." Lebih mudah bagi semua orang di suatu organisasi untuk memahami keputusan dan menindaklanjutinya. Ada urutan logis untuk alasan di balik "mengapa segala sesuatunya dilakukan sebagaimana adanya," yang mengarah pada perencanaan yang lebih baik dan fokus yang konsisten pada bagian staf.
Kenyamanan
Strategi membuat manajemen tingkat bawah dan menengah lebih nyaman dengan membuat keputusan penting, karena ada jalan yang dapat diterima yang dapat mereka ikuti. Manajer umumnya tidak suka pergi mengambil risiko, sehingga memiliki strategi sebagai yayasan memungkinkan manajer merasa lebih nyaman membuat keputusan berisiko dengan hasil yang tidak diketahui.
Menghindari Impulsif
Salah satu aspek berharga lainnya dari strategi pengambilan keputusan yang ditetapkan adalah bahwa keputusan impulsif berdasarkan informasi yang tidak akurat atau respons emosional dihindari. Sebagian besar waktu, ini adalah keputusan yang akhirnya menjadi kesalahan atau lebih mahal daripada yang diantisipasi. Strategi yang membutuhkan proses yang melibatkan lebih dari satu orang atau serangkaian data atau laporan tertentu biasanya berhasil dengan baik.
Jejak kertas
Ada banyak bentuk strategi pengambilan keputusan. Dua strategi populer adalah biaya / manfaat dan "Plus / Minus / Menarik" (PMI). Kedua strategi melibatkan penimbangan pro dan kontra, dan keduanya menggunakan informasi kuantitatif untuk memandu proses pengambilan keputusan. Ini populer karena mereka menggunakan jejak yang mudah diikuti untuk sampai pada suatu pilihan. Keputusan itu mudah dibenarkan, apa pun hasilnya. Banyak organisasi akan meneliti data dan alasan yang telah memberikan hasil terbaik di masa lalu, serta praktik terbaik dari pesaing yang sukses, dan memasukkannya ke dalam strategi mereka.
Latihan
Dengan strategi yang ada, trainee manajemen dapat diajari cara membuat keputusan yang terbaik untuk organisasi dengan cara yang akan dihargai oleh organisasi. Jika semua manajer mengambil keputusan dengan cara yang sama, dampak negatif dari pergantian manajemen diminimalkan dan manajer baru dapat mempercepat dengan lebih cepat.
