Strategi pengambilan keputusan dicirikan dengan banyak cara. Namun, ada beberapa strategi yang berlaku khusus untuk pengambilan keputusan manajerial dalam suatu organisasi. Keputusan di sebagian besar perusahaan melibatkan manajer di semua tingkatan. Selain kualitas keputusan yang dibuat, manajemen harus mempertimbangkan waktu yang terlibat dan dampak keseluruhan pada kelompok. Tidak ada strategi yang sempurna. Masing-masing memiliki keterbatasan.
Konsensus
Strategi pengambilan keputusan konsensus melibatkan seluruh kelompok, yang memungkinkan setiap orang kesempatan untuk didengar. Karena alasan ini, batasan terbesar pengambilan keputusan konsensus adalah bahwa diperlukan waktu untuk membangun konsensus yang benar. Konsensus tidak berarti semua orang setuju. Alih-alih fokusnya adalah melibatkan semua orang dalam proses pengambilan keputusan.
Kekurangan lainnya adalah bahwa anggota kelompok tergoda untuk menyindir teknik pengurangan konflik ke dalam proses. Yang paling umum adalah suara mayoritas dan tawar-menawar. Ini tidak boleh digunakan; melainkan kelompok harus menggunakan konflik secara konstruktif untuk memastikan bahwa pengambilan keputusan adalah proses yang bijaksana dan disengaja.
Intuitif
Strategi pengambilan keputusan yang intuitif sulit, paling-paling, untuk organisasi. Meskipun sangat cepat, itu tidak memuaskan kebutuhan organisasi untuk informasi yang lengkap. Selain itu, prosesnya biasanya tidak mencakup eksplorasi alternatif. Jadi, jika ada solusi yang lebih baik, itu mungkin tidak pernah ditemukan. Selain itu, pengambilan keputusan yang intuitif tidak banyak mengurangi bias pribadi atau diskriminasi sistemik.
Keputusan intuitif mungkin sebagian besar didasarkan pada pengalaman daripada sihir hocus-pocus, di mana kelompok atau individu dapat ilahi masa depan tanpa dukungan bukti yang kredibel. Namun, ketika pengambilan keputusan intuitif menimpa sistem, proses, dan kontrol dilakukan untuk menjaga dari ketidakteraturan manusia, hasilnya bisa menjadi bencana besar - misalnya, kredit macet untuk peminjam yang tidak memenuhi syarat.
Demokratis
Strategi demokratik juga mendorong keputusan yang relatif cepat, meskipun beberapa waktu diperlukan untuk melibatkan semua orang dalam proses tersebut. Keterbatasan terbesar, bagaimanapun, adalah bahwa minoritas pemilih mungkin merasa sedikit tanggung jawab untuk keputusan tersebut. Bahkan pemimpin mungkin tidak merasa bertanggung jawab. Selanjutnya, di bawah strategi ini, keputusan berkualitas tinggi tergantung pada pemilih yang memiliki informasi. Jika pemilih tidak berpengalaman, pemungutan suara mungkin tidak menghasilkan keputusan yang baik.
Otokratis
Strategi pengambilan keputusan otokratis paling baik disediakan untuk keadaan darurat. Ketika otokratis adalah wanprestasi, ia dapat mengasingkan seluruh organisasi karena kelompok itu tidak terlibat. Strategi ini dapat melemahkan dukungan bagi para pemimpin karena membangun kebencian di antara pasukan.
Partisipatif
Strategi pengambilan keputusan partisipatif dapat berbatasan dengan otokratis karena pemimpin bertanggung jawab atas keputusan. Meskipun proses meminta masukan dan gagasan anggota kelompok, pemimpin tetap memegang kendali tertinggi dan mengatakan demikian. Prosesnya bisa memakan waktu dan meninggalkan anggota kelompok dengan perasaan bahwa pendapat mereka tidak dipertimbangkan sama sekali.
Pertimbangan Lebih Lanjut
Budaya organisasi mungkin lebih menyukai beberapa opsi pengambilan keputusan daripada yang lain. Ini di atas dan di luar setiap tantangan yang melekat dengan strategi tertentu.
