Perencanaan yang cermat adalah bagian penting dari menjalankan bisnis apa pun. Analisis SWOT tentang Target Corporation menyediakan kebutuhan manajemen informasi penting untuk dapat secara efektif mengoperasikan rantai ritel terbesar kedua di Amerika.
SWOT adalah akronim dari kata-kata yang digunakan untuk menggambarkan lingkungan internal dan eksternal bisnis beroperasi. Faktor-faktor lingkungan internal dinyatakan sebagai kekuatan atau kelemahan. Faktor eksternal adalah peluang atau ancaman.
Kompetisi
Dengan lebih dari 1.750 toko di Amerika Serikat Target Corporation berada di urutan kedua setelah Wal-Mart di pasar yang sangat kompetitif. Daya beli yang lebih besar memungkinkan Wal-Mart untuk menawarkan poin harga yang lebih rendah pada banyak item daripada pesaingnya. Ini menghadirkan bahaya serius bagi Target dan gerai diskon lainnya.
Menurut laporan tahunan Target Corporation 2009, perusahaan ini menjawab tantangan dari pesaing dengan desain toko yang lebih baik dan penekanan pada Janji Harga Rendah Target. Mengubah dekorasi dan desain toko untuk memberikan pengalaman belanja yang ditingkatkan bekerja dengan upaya pemasaran internal dan eksternal untuk membantu menghasilkan peningkatan laba bersih sebesar 12,4 persen untuk tahun fiskal 2009.
Resesi
Sektor ritel mengambil pukulan besar dari resesi saat ini. Pengangguran dua digit dan jutaan orang Amerika yang membawa hipotek dan utang konsumen mengubah cara orang membelanjakan uang. Konsumen menjadi jauh lebih sadar akan harga dan nilai barang yang mereka beli.
Menurut Minneapolis Star Tribune, Target merespons resesi dengan sepenuhnya mengevaluasi kembali perusahaan. Inovasi pemasaran dan merchandising baru ditambah dengan jaminan kesesuaian harga meningkatkan persepsi konsumen terhadap merek Target dan membantu mengubah ancaman menjadi peluang.
Pajak dan Biaya Asuransi Kesehatan
Menurut AOL Jobs, Target Corporation merespons ketidakpastian tentang kenaikan biaya asuransi kesehatan bagi karyawannya dengan menurunkan 8.000 karyawan per jam menjadi status paruh waktu. Ini sedang dilakukan dengan memotong karyawan Spesialis dan Ketua Tim menjadi kurang dari 32 jam per minggu.
Seorang eksekutif Target merespons bahwa sementara perubahan dilakukan untuk menyimpan struktur operasional dan perubahan itu akan memengaruhi kurang dari 5 persen karyawan Target setiap jam. Menurut Tinjauan Perusahaan Target, perusahaan memiliki 351.000 karyawan pada akhir 2009.
