Manajemen sumber daya manusia mengacu pada manajemen sumber daya manusia-karyawan yang berkontribusi pada pencapaian tujuan bisnis. Beberapa fungsi dan praktik sumber daya manusia membantu manajer menarik dan mempertahankan karyawan, beroperasi dalam batas-batas undang-undang negara bagian dan federal, dan merencanakan kebutuhan organisasi di masa depan. Beberapa perusahaan memiliki departemen sumber daya manusia yang berdedikasi, sementara perusahaan lain bergantung pada satu orang untuk melaksanakan tanggung jawab ini.
Manajemen Kompensasi
Fungsi kompensasi membantu menyeimbangkan kebutuhan anggaran organisasi dengan kebutuhan untuk menggunakan kompensasi kompetitif untuk menarik dan mempertahankan karyawan. Analis dan manajer kompensasi mengembangkan uraian pekerjaan, menetapkan tingkat kompensasi untuk posisi per jam dan gaji, berkomunikasi dengan karyawan mengenai masalah kompensasi dan menentukan berapa biayanya untuk mengkompensasi karyawan.
Administrasi Manfaat
Beberapa perusahaan menawarkan asuransi kesehatan, asuransi jiwa, pertanggungan cacat, penggantian biaya kuliah, rekening pengeluaran fleksibel dan manfaat lainnya untuk menarik dan mempertahankan karyawan. Tunjangan profesional disiapkan untuk periode pendaftaran tunjangan terbuka, penyedia tunjangan pilih, membayar premi tunjangan bulanan, menjawab pertanyaan karyawan terkait tunjangan, melakukan presentasi untuk mengedukasi karyawan tentang tunjangan, memelihara file tunjangan karyawan dan mematuhi undang-undang negara bagian dan federal terkait dengan administrasi tunjangan.
Rekrutmen dan Seleksi
Fungsi rekrutmen dan seleksi memastikan bahwa organisasi memiliki karyawan yang berkualitas. Proses perekrutan dimulai ketika seorang manajer mengidentifikasi posisi terbuka di dalam organisasi. Perekrut menempatkan iklan pekerjaan yang mencantumkan tugas dan kualifikasi posisi, menyaring aplikasi saat mereka tiba dan memilih kandidat untuk diwawancarai. Profesional rekrutmen juga menyelenggarakan tes pra-kerja, melakukan pemeriksaan latar belakang dan melakukan penawaran kerja kepada kandidat terpilih.
Latihan
Pelatihan membantu karyawan mempelajari informasi baru, memperkuat pengetahuan yang ada, dan mempelajari keterampilan tambahan. Departemen pelatihan mengoordinasikan orientasi karyawan baru, yang membantu karyawan baru agar terbiasa dengan kebijakan dan praktik perusahaan. Karyawan yang ada juga mendapat manfaat dari fungsi pelatihan dalam bentuk seminar, lokakarya, dan presentasi yang dirancang untuk memperkuat keterampilan yang ada dan mengajarkan keterampilan baru. Para profesional pelatihan melaksanakan tugas-tugas yang diperlukan untuk merancang dan menyampaikan program-program pelatihan ini.
Perencanaan strategis
Perencanaan strategis memungkinkan profesional sumber daya manusia untuk menyelaraskan kegiatan departemen dengan tujuan keseluruhan organisasi. Fungsi ini melibatkan kegiatan yang berkontribusi pada pertumbuhan bisnis. Para profesional kompensasi berpartisipasi dalam perencanaan strategis dengan menganalisis rencana kompensasi yang ada, memperkirakan tren kompensasi dan menentukan bagaimana perubahan dalam bidang kompensasi akan mempengaruhi organisasi. Profesional perekrutan berpartisipasi dalam perencanaan suksesi, yang mengacu pada proses mengidentifikasi lowongan kerja dan melakukan kegiatan yang dirancang untuk mengisi lowongan tersebut. Pelatihan profesional berpartisipasi dalam perencanaan strategis dengan menawarkan program pelatihan yang mempersiapkan karyawan untuk memenuhi kebutuhan kepegawaian di masa depan.
Kepatuhan Hukum
Para profesional sumber daya manusia harus mematuhi undang-undang ketenagakerjaan negara bagian dan federal seperti Undang-Undang Penyandang Cacat Amerika, Undang-Undang Cuti Medis Keluarga, Judul VII Undang-Undang Hak Sipil 1964, Undang-Undang Hubungan Perburuhan Nasional, dan Undang-Undang Standar Ketenagakerjaan yang Adil. Profesional SDM yang terlibat dalam fungsi ini memelihara file hukum dan memastikan bahwa keputusan perusahaan mematuhi hukum yang berlaku. Ini mengurangi risiko tuntutan hukum berdasarkan kurangnya kepatuhan dengan hukum ketenagakerjaan dan perburuhan.
Manajemen kinerja
Fungsi manajemen kinerja membantu karyawan dan manajer meningkatkan efektivitas organisasi. Ini melibatkan pengaturan harapan kerja, pemantauan kinerja karyawan, membantu karyawan meningkatkan kinerja mereka, menilai kinerja, dan menghargai kinerja yang baik. Profesional manajemen kinerja mengembangkan alat penilaian kinerja dan melakukan tinjauan kinerja karyawan.
Informasi Gaji 2016 untuk Manajer Sumber Daya Manusia
Manajer sumber daya manusia mendapatkan gaji tahunan rata-rata $ 106.910 pada 2016, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja A.S. Pada akhirnya, manajer sumber daya manusia memperoleh gaji persentil ke-25 sebesar $ 80.800, yang berarti 75 persen memperoleh lebih dari jumlah ini. Gaji persentil ke-75 adalah $ 145.220, yang berarti 25 persen menghasilkan lebih banyak. Pada 2016, 136.100 orang dipekerjakan di AS sebagai manajer sumber daya manusia.
