Kepemimpinan perusahaan menerapkan manajemen kontrak dan prosedur pengadaan proyek yang memadai dan efektif untuk meningkatkan kegiatan operasi perusahaan dalam jangka pendek dan panjang. Prosedur ini juga membantu eksekutif senior memastikan penyelesaian tugas tepat waktu.
Pengadaan Proyek
Pengadaan proyek terdiri dari prosedur, pedoman dan alat yang digunakan perusahaan untuk memastikan penyelesaian kegiatan proyek tepat waktu. Seorang manajer proyek mengawasi kegiatan pengadaan, membahas dengan vendor eksternal dan penyedia sumber daya, memastikan kontraktor mematuhi spesifikasi proyek dan menyediakan barang dan jasa tepat waktu.
Manajemen kontrak
Manajemen kontrak berkaitan dengan teknik yang diterapkan perusahaan untuk memantau kinerja kontrak dan memastikan bahwa para pihak dalam kontrak mematuhi pedoman. Seorang manajer kontrak perusahaan juga meninjau biaya dan menyiapkan laporan varians, membandingkan biaya aktual dengan jumlah anggaran.
Hubungan
Manajemen kontrak berbeda dari pengadaan proyek. Kedua konsep tersebut, bagaimanapun, dapat saling terkait. Misalnya, manajer proyek dapat menandatangani perjanjian pengadaan dengan vendor dan kontraktor pihak ketiga. Pemimpin proyek dapat bekerja dengan manajer kontrak untuk memastikan bahwa mitra bisnis menyelesaikan tugas sesuai dengan spesifikasi proyek.
