Tujuan perekrutan dan seleksi mencakup berbagai komponen yang terkait dengan menemukan, merekrut, dan mempertahankan karyawan yang berkualitas. Definisi yang jelas tentang kualifikasi pekerjaan memungkinkan identifikasi calon kandidat yang lebih mudah. Rekrutmen terdiri dari menarik individu yang mampu menggunakan metode seperti outsourcing dan internet. Tujuan seleksi terdiri dari teknik evaluasi seperti wawancara, pemeriksaan latar belakang dan tes kompetensi.
Kualifikasi
Daftar kualifikasi yang diperlukan yang dapat dipahami dan didefinisikan dengan jelas membantu proses perekrutan dengan menghilangkan kandidat potensial yang tidak memenuhi syarat. Daftar langsung keterampilan dan pencapaian yang diperlukan menyederhanakan proses dan merupakan tujuan pertama untuk perekrutan. Kualifikasi yang paling penting termasuk dalam deskripsi pekerjaan. Misalnya, pekerjaan yang membutuhkan gelar sarjana harus menyatakan persyaratan dalam deskripsi pekerjaan. Daftar kualifikasi awal seperti gelar sarjana menghapuskan individu yang tidak memenuhi syarat dan memperlancar proses rekrutmen dan seleksi, kata HR World.
Identifikasi
Identifikasi pelamar yang kompeten tetap menjadi tujuan rekrutmen dan seleksi utama untuk bisnis yang mencari karyawan yang andal. Pelamar yang tampak memenuhi syarat di atas kertas dapat berakhir dengan tidak bahagia dan tidak termotivasi dalam pekerjaan jika kecocokannya salah, menurut sebuah artikel yang diterbitkan di Cooperative Grocer pada tahun 2006. Identifikasi pelamar yang berkualitas dan termotivasi terdiri dari sebagian besar tujuan perekrutan untuk bisnis yang menginginkan karyawan jangka panjang. Development Dimensions International menawarkan serangkaian kuesioner yang dirancang untuk mengidentifikasi karyawan yang termotivasi, bukan hanya karyawan yang memenuhi syarat.
Daya tarik
Tujuan rekrutmen dan seleksi meliputi pemeliharaan beragam metode atraksi. Bisnis harus menarik pelamar dengan secara aktif merekrut orang-orang yang berkualitas, terutama jika bidangnya kompetitif. Sebuah artikel yang diterbitkan oleh The San Francisco Chronicle pada tahun 2006 menguraikan berbagai metode untuk menarik berbagai karyawan potensial. Internet menawarkan tempat untuk memposting pekerjaan di iklan baris online serta situs web perusahaan. Agen perekrutan luar yang dikenal sebagai pencari tenaga kerja mencari pelamar yang memenuhi syarat dan membutuhkan pembayaran untuk berhasil menemukan seorang karyawan.
Evaluasi
Praktik evaluasi yang solid memastikan proses rekrutmen dan seleksi menghasilkan pekerja yang kompeten dan termotivasi. Metode evaluasi yang bervariasi dan ekstensif membantu mencapai tujuan. Penelitian yang diterbitkan oleh Development Dimensions International menyarankan proses evaluasi multi-dimensi termasuk wawancara, tes, biografi dan pengalaman. Wawancara mengungkapkan sifat dan perilaku kepribadian termasuk tingkat profesionalisme dan kemampuan untuk berinteraksi. Tes psikologi mengungkapkan potensi karakteristik tersembunyi seperti metode orang tersebut dalam menghadapi krisis. Pengalaman mengungkapkan gaya kerja dan tingkat loyalitas. Misalnya, resume yang diisi dengan banyak pekerjaan dalam waktu satu tahun menunjukkan seseorang yang melompat dari perusahaan ke perusahaan.
Konfirmasi
Tujuan akhir dari proses seleksi adalah memastikan hasil evaluasi dengan menggunakan metode lain. Misalnya, cek referensi mengkonfirmasi validitas resume pelamar dan klaim pengalaman. Wawancara pertanyaan yang terkait dengan hasil tes, periksa hasil keduanya. Misalnya, konfirmasikan atau tolak hasil tes yang mengindikasikan potensi kelalaian dengan mengajukan pertanyaan seperti "Apa yang akan Anda lakukan jika Anda memiliki waktu ekstra setelah menyelesaikan proyek?" Selama wawancara.
