Teori rekrutmen, seleksi dan retensi didasarkan pada keberhasilan organisasi dalam merekrut dan mempertahankan karyawan yang berharga.
Pengerahan
Merekrut karyawan yang terampil atau berpendidikan menghemat biaya karena organisasi akan menghabiskan lebih sedikit waktu untuk melatih kandidat yang terampil. Pengusaha akan mencantumkan kualifikasi yang diperlukan saat memposting lowongan pekerjaan.
Pilihan
Banyak organisasi menggunakan berbagai alat dan teknologi untuk menilai kemampuan kandidat, yang memungkinkan mereka untuk memilih kandidat yang paling memenuhi syarat untuk melanjutkan dalam proses wawancara. Menilai keterampilan kandidat memungkinkan organisasi untuk fokus pada kualifikasi lain selama wawancara.
Penyimpanan
Bagian dari proses rekrutmen dan seleksi dapat mencakup penilaian minat sebenarnya kandidat dalam organisasi dan posisi, yang dapat menyebabkan mempekerjakan karyawan jangka panjang. Retensi juga dapat mencakup menawarkan gaji dan tunjangan yang akan menawarkan lingkungan kerja yang baik.
Makna
Organisasi yang telah mengembangkan teori rekrutmen, seleksi, dan retensi yang berhasil sering kali memiliki tingkat pengunduran diri yang rendah, yang dapat menghemat waktu dan uang banyak organisasi. Perekrutan dan pelatihan bisa mahal untuk suatu organisasi.
Pertimbangan
Penelitian ekstensif dan keterlibatan organisasi - termasuk sumber daya manusia, manajer departemen, dan karyawan yang dihargai - harus dipertimbangkan ketika mengembangkan prinsip dan kebijakan. Banyak pertimbangan dapat menyebabkan rekrutmen, seleksi, dan retensi yang berhasil.
