Bisnis mengandalkan karyawan mereka untuk menjadi sukses. Mempekerjakan orang yang tepat adalah keharusan, dan ada banyak dampak ketika sistem perekrutan dan seleksi gagal. Lebih dari sekadar kehilangan uang karena kurangnya produktivitas, mempekerjakan orang yang salah secara negatif memengaruhi banyak aspek bisnis dan produktivitas sehari-hari. Ada banyak cara bahwa keputusan perekrutan yang buruk dapat merugikan perusahaan Anda.
Pergantian
Ketika orang yang salah untuk posisi tersebut dipekerjakan, biasanya mengakibatkan harus mengisi kembali posisi itu. Waktu, uang, dan energi hilang selama downtime ini, serta tambahan biaya perekrutan dan pelatihan. Itu menyakitkan perusahaan untuk memiliki posisi terbuka dalam beberapa cara, termasuk kehilangan produktivitas, frustrasi pelatihan ulang terus menerus dan ketidakmampuan untuk maju dengan inisiatif perusahaan. Perekrutan yang buruk juga dapat menyebabkan karyawan yang baik meninggalkan perusahaan, menciptakan masalah turnover yang lebih besar.
Uang
Biayanya antara 50 dan 175 persen dari gaji tahunan posisi untuk penggantian staf, menurut Dewan Penasihat Korporat Washington, DC. Biaya ini mungkin termasuk biaya penempatan pekerjaan, biaya pelatihan (terutama jika pelatihan dilakukan di luar lokasi) dan membayar “ salah ”gaji karyawan sebelum pekerjaan resmi berakhir. Jika orang itu adalah seorang tenaga penjualan atau manajer akun, perusahaan dapat kehilangan pendapatan karena penjualan yang tidak dilakukan atau klien hilang. Jika bisnisnya kecil atau baru mulai, mempekerjakan orang yang salah dapat menjatuhkan seluruh perusahaan.
Moral
Perekrutan yang salah karena proses rekrutmen dan seleksi yang tidak efektif dapat merusak moral dan produktivitas karyawan yang baik. Jika karyawan itu berada di manajemen atas, karyawan yang baik dapat mempertimbangkan kembali masa jabatan mereka. Jika itu adalah karyawan tingkat rendah, maka rekan kerja yang harus menerima kelonggaran orang itu mungkin merasa terlalu banyak bekerja dan kurang dihargai. Selain itu, perekrutan yang buruk sering kali menimbulkan sikap negatif di tempat kerja.
Kepercayaan
Karyawan yang baik dapat kehilangan kepercayaan pada tim manajemen mereka dalam menghadapi keputusan perekrutan yang buruk. Manajer dapat kehilangan kepercayaan pada kemampuan mereka sendiri jika mereka tidak dapat melatih atau memotivasi perekrutan yang buruk, atau jika mereka terlibat dalam perekrutan. Manajer dan pemilik usaha kecil juga harus bergulat dengan pemutusan hubungan kerja dengan karyawan dan berurusan dengan perasaan bersalah dan stres.
