Baik anggaran operasi bersih dan kotor membantu kepemimpinan perusahaan memonitor tingkat penjualan dan menegakkan prinsip utama pengambilan keputusan bisnis: laba. Untuk membuat pendapatan generasi sukses, eksekutif senior bekerja bersama-sama dengan kepala departemen untuk merekrut dan mempromosikan profesional yang menunjukkan kemampuan untuk menjual secara efektif, membangun hubungan dengan pelanggan dan menganalisis keuntungan berkala dengan mendalam.
Anggaran Operasional Bruto
Istilah anggaran operasi bruto dapat berhubungan dengan dua hal. Ini bisa berupa garis besar yang disusun oleh perusahaan untuk memproyeksikan data laba kotor, yang mencakup pendapatan kotor dan biaya material yang diharapkan akan dicatat oleh perusahaan selama periode waktu tertentu. Misalnya, kepemimpinan puncak dapat mengarahkan manajer penjualan untuk menyiapkan anggaran operasi bruto untuk 12 bulan atau dua tahun ke depan.
Anggaran operasional bruto juga dapat berupa anggaran tradisional - minus semua diskon, potongan harga, dan pengembalian uang yang diharapkan bisnis untuk diterima pada pengeluaran tertentu. Misalnya, kepala sekolah perusahaan dapat meminta kepala departemen menyiapkan anggaran operasi bruto, mencantumkan biaya operasi - seperti perlengkapan kantor dan biaya komoditas - tanpa pengurangan transaksi atau diskon yang diamanatkan secara hukum. Cetak biru ini dapat membantu kepemimpinan puncak menguji kesehatan keuangan perusahaan, menentukan bagaimana hal itu akan terjadi dalam skenario terburuk dari sudut pandang operasional.
Anggaran Operasional Bersih
Mengambil dari anggaran operasi bruto, anggaran operasi bersih dapat merujuk pada pendapatan bersih yang diharapkan organisasi untuk menghasilkan selama periode waktu tertentu atau biaya bersih dan jumlah pendapatan yang diharapkan untuk dicatat dalam buku-buku perusahaan. Penghasilan bersih adalah metrik penting yang menyentuh profitabilitas perusahaan, yang diperiksa oleh para investor kriteria sebelum menempatkan uang mereka untuk bekerja dan membeli saham ekuitas. Akibatnya, kepala departemen dan kepala segmen bekerja untuk memastikan bahwa informasi anggaran operasi bersih akurat dan lengkap - bukan data atau informasi yang salah yang ditarik oleh personel.
Koneksi
Terlepas dari perbedaan mereka, anggaran operasi kotor dan anggaran operasi bersih memiliki beberapa kesamaan. Kedua konsep secara semantik dekat dan mengarah ke metrik yang sama: pendapatan atau kerugian anggaran operasi. Secara umum, diskusi anggaran operasional membantu perusahaan mengetahui prognosis kompetitifnya di muka - katakanlah, beberapa bulan atau empat bulan ke depan - dan membuat solusi operasional untuk mencegah ketidakefisienan dan menghasilkan lebih banyak uang. Kepemimpinan perusahaan memahami bahwa personel penganggaran sering merumuskan rencana berdasarkan perkiraan data atau asumsi, yang mungkin berasal dari catatan data transaksional yang jelas. Namun, eksekutif senior masih mendorong inisiatif penganggaran karena mereka memungkinkan organisasi untuk menentukan area di mana ia mungkin kehilangan uang, proses yang rusak untuk diperbaiki dan segmen untuk berbalik.
Keterlibatan Personil
Personel yang terlibat dalam diskusi anggaran operasional dan operasi bersih mencakup akuntan, pengawas anggaran, dan manajer keuangan. Para kepala produksi dan analis biaya juga ikut serta dalam pembicaraan ini.
