Strategi penilaian formal menggunakan data kuantitatif untuk menentukan keberhasilan atau kegagalan karyawan. Strategi penilaian informal menggunakan indikator kinerja yang lebih longgar untuk mengukur kinerja. Penilaian formal memberikan data yang mudah dimengerti tetapi tidak memperhitungkan kreativitas karyawan. Penilaian informal memungkinkan untuk pemikiran yang lebih mendalam dan pengembangan ide tetapi dapat kekurangan sarana terstruktur untuk kinerja peringkat.
Penilaian Melalui Pengujian
Model pengujian standar adalah strategi formal untuk menilai kinerja. Ini memberikan bisnis dengan data yang dapat diukur untuk membantu menentukan basis pengetahuan karyawan. Pengujian standar di tempat kerja atau pasar kerja dapat berupa kuesioner pengetahuan produk, kuis tentang prosedur perusahaan dan uji lisensi untuk sertifikasi terkait bisnis. Pengusaha dan dewan lisensi dapat memutuskan skor kelulusan yang dapat diterima untuk tes ini dan menentukan berapa banyak kandidat atau karyawan yang memenuhi atau melampaui tanda ini dan berapa banyak yang gagal mencapai skor yang diperlukan. Hal ini memungkinkan metode penilaian yang andal karena pengusaha dapat dengan mudah menentukan kompetensi dengan memeriksa data.
Wawancara Terstruktur
Wawancara terstruktur adalah strategi penilaian formal yang digunakan oleh pengusaha di seluruh negeri untuk menentukan kelayakan calon untuk dipekerjakan. Dalam wawancara terstruktur, seorang majikan atau manajer perekrutan mengajukan kepada para kandidat serangkaian pertanyaan yang telah ditentukan. Seorang majikan atau manajer perekrutan mengukur kinerja para kandidat tentang seberapa cepat para kandidat menanggapi pertanyaan-pertanyaan ini, menggunakan keterampilan berpikir cepat dan memilih bahasa. Majikan juga mungkin memiliki serangkaian perilaku atau tanggapan yang dicatat sebagai "tanda bahaya". Respons atau perilaku ini pada dasarnya menyebabkan kandidat gagal dalam wawancara jika digunakan sebagai tanggapan terhadap pertanyaan wawancara. Strategi ini hanya berfungsi jika majikan atau manajer perekrutan mengajukan pertanyaan yang sama kepada setiap kandidat. Jika tidak, data tidak dapat diandalkan.
Sesi Kerja Brainstorming
Sesi curah pendapat menyediakan sarana bagi pemberi kerja untuk mengukur kreativitas karyawan dan pengetahuan industri tanpa kendala dari prosedur pengujian formal. Metode penilaian ini juga memungkinkan karyawan untuk mengilustrasikan keterampilan dan bakat yang mungkin tidak ditunjukkan melalui tes standar. Penting bagi pemberi kerja untuk tidak secara terbuka mengkritik gagasan selama sesi curah pendapat. Melakukan hal itu dapat mencegah karyawan menyuarakan pendapat. Seorang pemberi kerja dapat menilai kekuatan dan kelemahan gagasan secara internal, meskipun pemberi kerja harus tetap konsisten selama proses tersebut. Menguntungkan ide satu karyawan daripada yang lain mengalahkan tujuan evaluasi karena menciptakan lapangan kerja yang tidak seimbang.
Tujuan dan Sasaran Karyawan
Menilai kinerja karyawan melalui sasaran dan tujuan memberikan metode terstruktur namun informal untuk menentukan keberhasilan karyawan. Proses ini juga memungkinkan seorang karyawan untuk menetapkan tujuan dan sasarannya sendiri dalam jangka waktu tertentu. Ini memberi karyawan rasa memiliki dalam proses penilaian. Untuk menilai kemajuan dan kinerja, yang harus dilakukan oleh pemberi kerja adalah melihat apakah karyawan tersebut memenuhi sasaran dan tujuannya. Majikan juga dapat menggunakan strategi penilaian ini untuk mengukur dorongan karyawan. Misalnya, seorang karyawan yang menetapkan tujuan yang mudah dicapai mungkin tidak sama berharganya dengan karyawan yang menetapkan tujuan mulia dan bekerja keras untuk mencapainya.
