Pengambilan keputusan otokratis melibatkan satu orang membuat keputusan. Pembuat keputusan mengevaluasi kemungkinan, memilih rencana, dan kemudian organisasi mengimplementasikan rencana tersebut tanpa masukan dari orang lain. Gaya otokratis membawa kelebihan dan kekurangan yang ekstrem.
Asal Konsep
"Autokratis" berasal dari bahasa Yunani "auto," yang berarti "diri" atau "sendiri," dan "kratos," yang berarti "kekuatan." Orang yang otokratis adalah orang yang memerintah sendiri melalui kebijaksanaannya sendiri.
Manfaat
Manfaat dari gaya pengambilan keputusan otokratis adalah cepat dan membawa sedikit hambatan untuk bertindak. Tidak seperti gaya keputusan lain yang melibatkan lebih dari satu orang, gaya otokratis hanya menuntut satu orang untuk bertindak. Oleh karena itu, waktu yang dihabiskan untuk berkomunikasi, berdebat dan berunding diminimalkan.Dalam situasi ketika waktu sangat penting, gaya otokratis bisa sangat efektif. Jika pembuat keputusan memiliki penilaian yang baik dan sikap yang benar terhadap kelompok, gaya otokratis dapat bekerja.
Kekurangannya
Otonomi memiliki kelemahan parah. Mengandalkan pendapat seseorang untuk memandu keputusan kelompok berarti memercayai kebijaksanaan, niat, dan kesadaran pemimpin. Bahkan orang yang sangat efektif rentan terhadap kesalahan, dan menyebarkan kekuasaan dan tanggung jawab kepada lebih dari satu orang memungkinkan untuk dipertimbangkan, diperdebatkan dan rencana yang dipertimbangkan dengan lebih cermat. Itu juga meringankan pemimpin dari tekanan pengambilan keputusan. Otonomi membebaskan anggota kelompok yang lain dari tanggung jawab atas nasib kelompok. Ini dapat membuat anggota kelompok menjadi apatis dan mengundurkan diri.
Stigma
Keputusan otokratis distigmatisasi oleh sejarahnya. Banyak penjahat hebat di era modern - termasuk Hitler dan Stalin - adalah otokrat. Seringkali, pembuat keputusan otokratis mengalami kesulitan melepaskan kekuasaan dan mulai bertindak untuk kepentingannya sendiri alih-alih kepentingan kelompok. Tetapi karena dia memegang semua kekuatan pengambilan keputusan, sulit untuk menggesernya.
