Sistem manajemen kinerja yang disesuaikan dengan baik telah menjadi cara baru untuk mencapai kesuksesan organisasi oleh beberapa orang. Manajemen kinerja berarti mencocokkan karyawan dengan tugas dan fungsi yang setara dengan keterampilan dan pengetahuan mereka. Sistem ini mencakup pelatihan dan pengembangan karyawan, dinamika tim, dan restrukturisasi organisasi. Dengan demikian, sistem manajemen kinerja sangat kompleks karena melibatkan karyawan, penyelia, dan staf manajerial strategis. Sebagai suatu sistem, keuntungannya telah diiklankan secara luas, tetapi sistem tersebut harus dimonitor secara hati-hati agar berfungsi dengan baik.
Risiko Persaingan Internal
Di bawah sistem ini, karyawan saling bersaing untuk status pekerjaan, posisi, dan gaji. Ini bisa berarti pengkhianatan, kegagalan di antara anggota tim untuk berkomunikasi secara efisien dan persaingan karyawan yang kuat. Ini dapat menyebabkan disfungsi departemen dan / atau tim, yang mengakibatkan kegagalan untuk mencapai standar kinerja.
Favoritisme
Manajer dan penyelia cenderung lebih percaya dan bergantung pada satu karyawan daripada yang lain. Karyawan ini bisa menjadi mandor atau pemimpin tim. Karyawan ini dipercayakan dengan tanggung jawab untuk menjelaskan peran dan tugas pekerjaan baru kepada karyawan lain. Ini menyebabkan pertikaian dan ketidakpercayaan di antara anggota kelompok. Ini menyebabkan fraksi tim dan berdampak buruk pada semangat dan kepuasan karyawan. Sikapnya adalah "Mengapa saya harus mencoba ketika bos hanya akan mempercayai Karyawan A?"
Mahal dan Mengonsumsi Waktu
Sistem manajemen kinerja mahal, membutuhkan banyak pekerjaan administratif, kesabaran dan waktu. Biasanya, area yang terkena dampak negatif termasuk departemen sumber daya manusia, keuangan dan pengembangan organisasi. Manajemen kinerja menuntut untuk membekali karyawan dengan keterampilan dan pengetahuan "benar". Ini berarti mengadakan lokakarya pelatihan, pelatihan ulang dan pengembangan karir yang ekstensif untuk setiap divisi dan tingkat karyawan. Ini ternyata proses yang mahal. Lebih lanjut, proyek hilang karena karyawan dilatih dengan keterampilan baru yang ditingkatkan. Ini berarti kinerja organisasi yang negatif karena waktu ketika karyawan dapat bekerja dihabiskan di bengkel.
Dilema manajer
Manajer tidak dapat melakukan tugasnya secara efisien karena ia menghabiskan terlalu banyak waktu untuk mengawasi karyawan tentang fungsi pekerjaan mereka. Ia dihadapkan dengan sistem penilaian berbasis nilai. Menjadi sulit dan menantang untuk menentukan nilai dan indikator kinerja untuk pengukuran. Tidak mungkin untuk memiliki indikator umum karena setiap pekerjaan memiliki persyaratan pekerjaan yang berbeda. Manajer dihadapkan dengan informasi yang berlebihan.
Berbelit-belit dan Birokratis
Perusahaan akhirnya merekrut dan melatih personil baru. Manajemen kinerja menciptakan lapisan organisasi baru. Populasi karyawan meningkat. Sekarang, alih-alih satu tim untuk melakukan suatu proyek, dua tim melakukannya. Ini sebenarnya mempengaruhi struktur keuangan organisasi.
