Setiap orang mengalami pasang surut, tetapi perilaku dapat memengaruhi kinerja karyawan dan sulit menentukan apakah hari baik karyawan benar-benar berarti ia akan berkinerja baik atau apakah hari yang buruk berarti tingkat kinerjanya akan turun. Kunci bagi penyelia dan manajer adalah mempelajari karyawan mana yang lebih rentan terhadap fluktuasi perilaku yang memengaruhi kinerja mereka di tempat kerja, dan karyawan mana yang tampaknya mampu mengelola terlepas dari bagaimana perasaan mereka.
Kesendirian Dapat Berarti Kinerja Tinggi
Karyawan yang mengasingkan diri dari rekan kerja atau yang hanya ingin bekerja secara individu alih-alih menjadi bagian dari sebuah tim dapat benar-benar melakukan pekerjaan mereka dengan sangat baik. Orang introvert dan orang yang lebih suka menyendiri sering digambarkan sebagai orang yang menyendiri. Preferensi karyawan untuk bekerja sendiri mungkin, pada kenyataannya, berarti bahwa dia lebih suka mengandalkan keterampilan dan kemampuannya sendiri daripada bergantung pada orang lain. Pendekatan satu pikiran ini untuk tugas dan tugas pekerjaan bisa menjadi cara karyawan itu berfokus pada apa yang diperlukan untuk menghasilkan produk kerja yang unggul. Dalam lingkungan kerja yang berpusat pada tim, karyawan yang menyendiri mungkin sulit untuk diawasi dan pekerjaannya mungkin menderita. Tetapi jika manajernya memahami gaya kerjanya yang khas, organisasi mungkin akan mendapat manfaat dari karyawan yang berdedikasi dan cerewet yang lebih suka bekerja secara mandiri, daripada menjadi bagian dari tim.
Dua Sisi untuk Karyawan yang Berbakat
Ketika seorang karyawan adalah kehidupan pesta, ia mungkin cocok untuk setiap kelompok kerja karena kemampuannya untuk berbaur dengan lingkungan apa pun dan membawa antusiasme kepada tim yang membosankan atau tidak termotivasi. Yang mengatakan, anggota tim yang paling suka berteman mungkin tidak sepenuhnya fokus pada tugas pekerjaan. Dia mungkin lebih fokus pada pengembangan hubungan kerja yang tidak ada hubungannya dengan proyek yang berpusat pada tim. Energinya mungkin salah arah, yang mengharuskan anggota tim yang lain untuk mengambil kendur atau mencoba membujuknya untuk melakukan bagiannya dari pekerjaan yang ditugaskan alih-alih membuatnya lebih fokus pada apakah semua orang bergaul. Di sisi lain, seorang anggota tim yang fokus pada pekerjaan yang ditugaskan dan pada pengembangan hubungan kerja kolaboratif dapat menginspirasi tim untuk menyelesaikan proyek-proyeknya dengan cara yang mengesankan manajer dan menciptakan tim yang kohesif dan terlibat, yang pada akhirnya bermanfaat bagi organisasi.
Organisasi dan Kekurangannya
Organisasi, atau kurangnya itu, memiliki efek besar pada pekerjaan. Meskipun semua orang tahu orang yang dapat dengan mudah meletakkan tangan mereka pada apa yang mereka butuhkan terlepas dari ruang kerja mereka yang berantakan, ini bukan norma. Kebanyakan orang yang sangat tidak teratur memiliki waktu yang sulit untuk memenuhi tenggat waktu karena mereka menghabiskan begitu banyak waktu untuk mencari apa yang mereka butuhkan. Mereka terlambat ke pertemuan dan muncul tanpa persiapan. Mereka menunda penyelesaian proyek dengan gagal berkontribusi pada proyek kelompok karena potongan-potongan yang mereka butuhkan dikubur di suatu tempat di kantor mereka. Di sisi lain, seseorang yang menunjukkan perilaku terorganisir menunjukkan kepada orang lain nilai menjaga ruang kerja yang rapi dan, tanpa mengkritik siapa pun, mendorong orang lain untuk mengikuti jejaknya.
Perilaku Bullying Membuat Keraguan
Sikap dominan menyebabkan perilaku kasar yang konsisten yang menciptakan masalah bagi semua orang. Orang ini percaya bahwa dia paling tahu bagaimana melakukan segala sesuatu, dan dengan senang hati menempatkan dirinya sebagai penanggung jawab pekerjaan kelompok. Dia memeriksa aktivitas rekan kerja, menolak segala sesuatu yang menyimpang dari cara dia melakukannya. "Ini jalannya atau jalan raya" adalah bagaimana orang lain menggambarkan bekerja dengannya. Perilaku mendominasi dalam karyawan menyebabkan gesekan antara anggota tim. Ini dapat membuat beberapa orang meragukan kemampuan mereka sendiri dan secara pasif menyerah pada ide-ide si pelaku intimidasi. Rekan kerja dapat berhenti menyarankan ide karena mereka selalu ditolak. Atau, mereka mungkin menantang yang dominan, menyebabkan drama yang membuatnya sulit untuk bekerja secara efisien.
Gosip Kantor Memakan Waktu
Perilaku gosip adalah masalah dua kali lipat. Ini mengadu domba satu sama lain ketika desas-desus menyebar dan diyakini atau diperangi, dengan rekan kerja memihak dan sering mengucilkan subjek gosip. Ini juga sangat membuang waktu semua orang. Meskipun sehat bagi pekerja untuk meluangkan waktu berbicara tentang masalah non-kerja, berbicara tentang satu sama lain menciptakan perasaan sakit hati dan kesalahpahaman. Mencegah gosip, yang hampir selalu negatif, demi menghabiskan waktu membangun satu sama lain untuk mencapai tujuan kerja.
