Konsep dan teknik manajemen sumber daya manusia telah berkembang dalam beberapa tahun terakhir untuk melihat Sumber Daya Manusia sebagai komponen strategis untuk keberhasilan bisnis. Sebelumnya, pekerja memandang Sumber Daya Manusia sebagai alat manajemen satu sisi, sedangkan manajemen sumber daya manusia saat ini menciptakan kemitraan yang sukses antara pekerja dan manajemen.
Mempekerjakan Selektif
Manajemen sumber daya manusia yang sukses mencakup mempekerjakan tidak hanya orang teknis yang tepat untuk pekerjaan itu, tetapi juga mempertimbangkan karakteristik pribadi dari calon karyawan. Mengikuti pimpinan presiden dan kepala eksekutif yang menetapkan “budaya perusahaan,” Sumber Daya Manusia merekrut orang yang sesuai dengan budaya itu: misalnya, serba cepat dan energik versus suasana yang lebih santai. Sumber Daya Manusia sering memberikan tes kepribadian atau psikologis pelamar untuk menentukan apakah mereka sesuai dengan filosofi perusahaan, dan mewawancarai kandidat dengan pandangan terhadap sikap dan cara mereka berhubungan dengan orang lain.
Tim
Konsep modern manajemen sumber daya manusia mendorong pengembangan tim dan tim yang dikelola sendiri. Perusahaan percaya bahwa memberdayakan karyawan mereka membangun harga diri pekerja, memberi mereka dorongan untuk mengambil kepemilikan proyek mereka, menindaklanjuti hasil dan bangga dalam menyelesaikan tugas mereka dengan sukses. Dan ini diterjemahkan menjadi produk dan layanan berkualitas tinggi dan pelanggan yang puas.
Pembayaran terkait kinerja
Gaji terkait kinerja mendorong karyawan untuk bekerja lebih produktif, yang menghasilkan lebih banyak kepuasan kerja bagi karyawan dan hasil yang lebih baik untuk barang atau jasa yang disediakan perusahaan kepada pelanggannya. Karyawan yang diberi penghargaan atas kinerja mereka memotivasi mereka dan membantu perusahaan mempertahankan pekerja berbakat. Standar dapat ditetapkan untuk posisi seperti pekerja lini produksi di mana karyawan dapat menerima kompensasi ketika ia mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Kurangi Perbedaan Status
Kebencian karyawan terhadap manajemen adalah masalah kuno, dan manajemen sumber daya manusia modern berupaya mengurangi hambatan antara manajer dan pekerja. Masalah komunikasi dapat mengakibatkan produktivitas yang lebih rendah, termasuk kemunduran besar di bidang manufaktur atau bahkan kegagalan produk. Komunikasi yang buruk juga menyebabkan konflik interpersonal, yang dapat menyebabkan proses hukum terhadap perusahaan. Cara lain untuk mengurangi perbedaan status adalah dengan berbagi informasi dan membiarkan karyawan menjadi bagian dari proses dan strategi perusahaan.
Pelatihan Karyawan Luas
Konsep manajemen sumber daya manusia telah menunjukkan bahwa pelatihan ekstensif dari semua karyawan meningkatkan kinerja, sikap dan produktivitas pekerja. Sumber Daya Manusia memiliki program pelatihan yang berkelanjutan di semua bidang seperti keahlian teknis, hubungan karyawan dan aturan di tempat kerja, memberikan karyawan pemahaman yang jelas tentang posisi mereka dalam perusahaan dan kepercayaan diri dan kebanggaan dalam pekerjaan mereka.
