Dengan menggunakan metodologi sentris bisnis, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional. Efisiensi ini diterjemahkan menjadi lebih sedikit overhead inventaris, proses lean manufacturing, pelanggan setia dan produktivitas tinggi di antara karyawan.
Apa itu Business Centric?
Ketika perusahaan menginstal dan mengintegrasikan teknologi informasi terbaru dan Sistem Informasi Manajemen (SIM) ke dalam operasi sehari-hari, itu tidak selalu berarti peningkatan nilai bisnis. Lingkungan bisnis perusahaan harus direkayasa ulang untuk mengambil keuntungan dari teknologi baru. Proses ini disebut sebagai penyebaran Metodologi Sentris Bisnis
Metodologi Sentris Bisnis
Business Centric Metodologi mengacu pada teknik yang diperlukan untuk merekayasa ulang proses bisnis perusahaan untuk mengambil keuntungan dari teknologi informasi baru. Ini melibatkan proses bisnis internal serta proses yang diperlukan untuk berkolaborasi dan mengintegrasikan pemasok dan mitra eksternal dengan benar.
Sebuah contoh
Contoh sempurna dari metodologi sentris bisnis adalah integrasi bisnis strategis Wal-Mart dengan para pemasoknya. Integrasi ini melibatkan menghubungkan pemasok dengan sistem informasi manajemen di mana pemasok dapat memperkirakan kebutuhan produksi mereka berdasarkan penjualan real-time di gerai ritel Wal-Mart. Dengan cara ini, pemasok tahu produk mana yang harus diproduksi dan kapan, dan Wal-Mart memastikan bahwa produk akan ada di rak ritel bila diperlukan.
