Manajemen otokratis adalah bentuk kepemimpinan yang memungkinkan manajer untuk membuat keputusan secara sepihak. Pemimpin seperti itu tidak menanyakan tentang persetujuan dan pertimbangan bawahan dan melakukan apa pun yang mereka anggap perlu untuk mencapai suatu tujuan. Sehubungan dengan perawatan bawahan, ada dua jenis manajemen otokratis - Directive Autocrat dan pemimpin Autocrat Permissive.
Efek positif
Profesor Jacqueline C. Mancall, spesialis dalam psikologi kepemimpinan, menjelaskan bahwa manajer otokratis memiliki kekuatan untuk mengendalikan struktur bisnis yang percaya diri. Jika dilakukan dengan tepat oleh seorang manajer yang terampil, gaya manajemen ini dapat berkontribusi untuk berhasil menjalankan bisnis karena semakin sedikit kontrol orang terhadap proses pengambilan keputusan, semakin kecil kemungkinan terjadinya kecurangan dalam struktur bisnis.
Efek negatif
Manajemen otokratis telah menjadi subyek kritik keras oleh spesialis manajemen seperti Derek Breton. Dia menjelaskan bahwa pemimpin seperti itu terlalu percaya diri dan cenderung membuat keputusan yang salah karena mereka tidak menghormati pendapat bawahan mereka. Dalam lingkungan pasar yang berkembang pesat, manajer perlu memperhitungkan keahlian bawahan yang terampil dan dengan demikian membuat keputusan terbaik untuk perusahaan. Manajer otokratis memimpin kegiatan bisnis sesuai dengan pertimbangan mereka sendiri dan sering mengabaikan keahlian karyawan mereka.
Ekonom Mark Van Vugt juga menyatakan bahwa manajemen otokratis dapat menyebabkan ketidakstabilan di lingkungan kerja. Dengan tidak mengandalkan pendapat bawahan mereka, otokrat dapat menempatkan kesulitan ekstrem pada karyawan di perusahaan. Bawahan mereka sering kurang motivasi untuk berkontribusi pada struktur bisnis karena mereka merasa ditekan dan diremehkan oleh para pemimpin mereka. Autokrat sering dibandingkan dengan tokoh-tokoh politik seperti pemimpin Italia Mussolini.
Arahan Autocrats
Direktif otokrat adalah manajer yang membuat keputusan secara sepihak dan tanpa persetujuan karyawannya. Dia mengawasi dengan cermat pekerjaan bawahannya untuk memastikan bahwa tugas-tugas yang telah dia selesaikan telah selesai. Direktif otokrat semacam itu mungkin mempertimbangkan tenaga kerja yang dimilikinya dan potensi pengembangan lebih lanjut dengan mengamati bawahannya, tetapi tidak akan menanyakan pandangan mereka tentang aktivitas bisnis lebih lanjut.
Autokrat Permisif
Autokrat permisif sekali lagi membuat keputusan tanpa bertanya tentang pendapat bawahan. Namun, manajer semacam itu meninggalkan beberapa kebijaksanaan kepada karyawan mereka tentang cara melalui mana tugas dapat dicapai. Ini adalah konsep yang lebih demokratis dari gaya manajemen otokratis. Ini mendukung beberapa tingkat pengambilan keputusan di antara bawahan dan mungkin berkontribusi pada hubungan yang lebih sukses antara pemimpin dan karyawan.
