Sebagai sebuah konsep, sistem organisasi mungkin terdengar abstrak. Yang benar adalah, kita hidup dan berkembang dalam sistem organisasi sepanjang waktu - keluarga kita adalah bagian dari, tempat ibadah yang kita hadiri, kota tempat kita tinggal, tempat kita bekerja dan dunia pada umumnya hanyalah beberapa contoh. Sekecil apa pun peran kita, kita selalu menjadi bagian dari komunitas yang lebih besar yang melayani tujuan dan kontribusi kita selalu memengaruhi sistem organisasi, baik secara positif maupun negatif tergantung pada tindakan kita.
Mendefinisikan Sistem
Dalam bukunya 2008 "Berpikir dalam Sistem: A Primer," penulis Donnella H. Meadows mendefinisikan sistem sebagai "satu set elemen yang saling berhubungan yang terorganisir secara koheren dalam cara yang mencapai sesuatu." Sistem organisasi terdiri dari elemen, interkoneksi dan fungsi atau tujuan yang dilayaninya.
Elemen
Setiap sistem organisasi memiliki elemen, atau bagian berbeda yang bekerja bersama. Unsur-unsur pohon, misalnya - akarnya, kulit kayu, cabang dan daun - semuanya bekerja bersama dalam pola organisasi yang mengumpulkan air, nutrisi dan karbon dioksida yang dibutuhkan untuk menjaga pohon tetap hidup dan berkembang. Demikian pula, anggota keluarga dapat bekerja bersama untuk menciptakan persatuan di antara satu sama lain atau, seringkali, ketidakharmonisan jika mereka jatuh ke dalam pola pertempuran sepanjang waktu. Setiap elemen memainkan peran penting yang mempengaruhi sistem, baik atau buruk.
Interkoneksi
Semua elemen dari suatu sistem saling berhubungan. Itu berarti mereka semua bekerja bersama dan bergantung satu sama lain untuk membuat sistem bekerja dengan baik. Seorang karyawan, misalnya, membutuhkan pemimpin yang efektif untuk membantunya memahami visi, misi, dan tujuan perusahaan. Tanpa pemimpin yang efektif menawarkan bimbingan, seorang karyawan merasa tersesat dalam sistem organisasi tempat kerjanya.
Fungsi atau Tujuan
Semua sistem organisasi memiliki tujuan. Sebagai sebuah unit, departemen keuangan dapat melakukan pekerjaan bintang, tetapi pekerjaan yang dihasilkannya tidak ada gunanya jika tidak dimasukkan ke divisi lain dari perusahaan, seperti akuntansi dan pemasaran, atau eksekutif puncak perusahaan, yang semuanya bergantung pada pengetahuan departemen keuangan menghasilkan untuk membuat keputusan.
