Manajemen sumber daya manusia membantu menjaga tingkat staf yang memadai untuk produktivitas saat ini dan proyeksi pertumbuhan perusahaan. Departemen sumber daya manusia sering membuat keputusan berdasarkan pengembalian finansial yang diproyeksikan untuk mempekerjakan seorang kandidat, menurut situs web Sekolah Hubungan Industri dan Hubungan Perburuhan Cornell University. Tetapi ada faktor-faktor lain yang mempengaruhi rencana sumber daya manusia yang juga harus dipertimbangkan.
Angkatan kerja
Dibutuhkan uang dalam biaya relokasi untuk mendatangkan karyawan yang memenuhi syarat dari lokasi geografis langsung perusahaan. Bahkan mentransfer karyawan dari kantor perusahaan lain bisa mahal. Preferensi untuk profesional sumber daya manusia adalah untuk mengurangi biaya dengan mempekerjakan kandidat dari wilayah geografis langsung. Tetapi ketika talenta di angkatan kerja lokal tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan, itu dapat menyebabkan rencana sumber daya manusia berubah.
Anggaran Perusahaan
Departemen sumber daya manusia perlu bekerja dalam anggaran berbagai departemen yang disewanya, dan itu dapat membatasi jenis karyawan yang dapat dipekerjakan. Jika departemen penjualan membutuhkan wakil presiden penjualan baru di bidang yang rata-rata $ 100.000 per tahun sebagai kompensasi, tetapi anggaran hanya memungkinkan untuk $ 80.000 per tahun, maka itu membatasi jenis karyawan yang dapat disewa kelompok sumber daya manusia. Departemen penjualan mungkin harus menerima wakil presiden yang tidak memiliki semua kualifikasi yang dicari perusahaan.
Perencanaan yang Buruk
Departemen sumber daya manusia bekerja dengan para manajer dari semua departemen lain untuk membuat rencana kepegawaian yang akan menopang perusahaan dan memungkinkan untuk pertumbuhan di masa depan. Tetapi ketika proyeksi kepegawaian tidak akurat, rencana departemen sumber daya manusia terpengaruh. Perencanaan yang buruk oleh manajer departemen, seperti tidak memproyeksikan berapa banyak insinyur berkualifikasi yang dibutuhkan departemen produksi di tahun mendatang, dapat menyebabkan departemen sumber daya manusia harus berjuang untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.
Kompetisi
Persaingan di bidang sumber daya manusia berbeda dari hampir semua departemen lain di perusahaan. Ketika datang untuk menemukan bakat yang tepat, perusahaan Anda bersaing dengan setiap perusahaan lain di daerah tersebut. Jika Anda membutuhkan orang-orang logistik, maka Anda bersaing dengan perusahaan lain di daerah tersebut dengan gudang, terlepas dari apa yang dijual perusahaan.
