Sejak bapak manajemen ilmiah, Frederick Taylor, dan kemudian Peter Drucker mulai mengklasifikasikan pekerja industri dan massa pekerja sebagai aset nyata organisasi dan bisnis, konsep manajemen sumber daya manusia telah mendapatkan kepercayaan. Saat ini, departemen sumber daya manusia sering menjadi ruang mesin sebuah organisasi. Ini merancang, mengatur dan mengkoordinasikan segala sesuatu yang berkaitan dengan karyawan dalam suatu organisasi dan tempat kerja secara keseluruhan.
Merancang Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Makro
Departemen SDM menyusun atau memetakan strategi manajemen sumber daya manusia makro dan kebijakan rekrutmen organisasi. Peta jalan orang-sentris secara hati-hati terkait dengan tujuan perusahaan dan tujuan strategis keseluruhan dan jangka panjang dari suatu organisasi.
Paket Kompensasi dan Manfaat
Departemen SDM menyusun paket kompensasi, program tunjangan, kebijakan insentif, asuransi perawatan kesehatan, dan semua paket hadiah dan imbalan terkait karyawan.
Melakukan Program Pelatihan
Dengan munculnya teknologi dan praktik bisnis yang terus berkembang, prakarsa pelatihan dan pengembangan membentuk komponen kunci dari departemen SDM. Departemen memainkan peran penting dalam merancang, berkoordinasi dan melakukan program pelatihan untuk karyawan.
Berhubungan Dengan Instansi Eksternal
Bisnis besar sering mengalihdayakan persyaratan angkatan kerja dan program rekrutmen ke perusahaan kepegawaian, kontraktor SDM, dan portal pekerjaan online. Departemen SDM perusahaan harus sering berhubungan dengan agen-agen luar ini untuk memastikan bahwa mereka memenuhi tujuan organisasi dan sesuai dengan standar yang diperlukan dalam perekrutan karyawan.
Peran Mentor
Tim SDM atau kepala departemen SDM tingkat atas menangani keluhan dan masalah karyawan lainnya. Mereka berperan sebagai mentor bagi karyawan baru dan berbakat dan melakukan penilaian kinerja berkala bagi karyawan jangka panjang dan berkinerja tinggi.
