Pengembangan strategi, juga dikenal sebagai perencanaan strategis, sangat penting untuk menciptakan dan menjalankan bisnis. Sederhananya, itu adalah rencana permainan yang menetapkan tujuan dan sasaran tertentu tetapi seperti rencana permainan, itu mampu diubah sebagai respons terhadap dinamika pasar yang berubah.
Tetapkan Tujuan Jangka Panjang dan Bagikan Mereka
Di mana Anda ingin perusahaan Anda berada dalam lima tahun? Anda mungkin memiliki tujuan, seperti jajaran produk yang diperluas, rencana pertumbuhan, tujuan penjualan dan pendapatan, target laba dan rencana sumber daya manusia, serta tujuan sikat yang lebih luas. Tujuan perusahaan dimaksudkan untuk dibagikan, sehingga semua orang yang terlibat memahami dan bekerja ke arah jalan yang sama menuju sukses; jangan simpan itu untuk dirimu sendiri.
Melakukan Analisis Pasar dan Kompetitif
Anda perlu memahami dinamika pasar target Anda, yang dapat mencakup demografi dan karakteristik audiens target Anda (bagaimana, kapan dan di mana mereka membeli produk atau layanan yang Anda tawarkan). Selain itu, analisis pesaing Anda, kumpulkan informasi tentang pemasaran 4P: harga, produk, promosi, dan penempatan. Ketahuilah apa yang Anda hadapi sehingga Anda dapat merencanakan pasar dan strategi kompetitif Anda.
Nilailah Arah dan Ancaman Perusahaan Anda
Dengan merinci secara persis posisi perusahaan Anda berdasarkan laba dan pendapatan saat ini, Anda dapat memutuskan bagaimana menuju ke mana Anda pergi. Pertimbangkan detail penghasil uang yang tampaknya kecil: Apakah Anda berjejaring dengan audiens target dan profesional lainnya, meminta referensi, iklan, atau acara sponsor untuk memaksimalkan setiap dolar?
Lakukan analisis SWOT - Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Ini memungkinkan Anda untuk secara jujur ​​mengevaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan Anda berdasarkan data pasar yang telah Anda kumpulkan. Anda juga akan dipaksa untuk mengevaluasi peluang dan ancaman.
Putuskan Di Mana Anda Ingin Berada dalam Lima Tahun
Seberapa besar jarak antara Anda sekarang dan di mana Anda ingin berada dalam lima tahun? Bagian penting dari pengembangan strategi adalah menentukan langkah-langkah apa yang perlu atau perlu diambil untuk memungkinkan Anda menjembatani kesenjangan ini mengingat apa yang telah Anda evaluasi dalam analisis SWOT Anda. Jika jeda terlalu besar, sebaiknya tinjau dan ulang tujuan strategis Anda.
Petakan Rencana Strategis Anda dalam Menulis
Meletakkan rencana Anda di atas kertas memberi Anda sesuatu (angka, tujuan) untuk diperjuangkan. Mulailah dengan memetakan rencana strategis Anda secara tertulis setiap bulan untuk tahun pertama, lalu triwulanan, dan akhirnya setiap tahun untuk tahun-tahun berikutnya. Anda harus bertemu secara teratur dengan pemangku kepentingan, tim manajemen, dan karyawan Anda, untuk meninjau kembali bagaimana sebenarnya Anda melakukan versus tujuan dalam rencana Anda, dan untuk menetapkan tugas di semua level yang dipekerjakan, sehingga semua orang bekerja menuju rencana tersebut.
Jadilah fleksibel
Pasar berubah secara konstan, dengan kompetisi baru, harga bergeser dan ekonomi global memengaruhi banyak hal, sebagai permulaan. Rencana strategis Anda harus ditinjau setidaknya setahun sekali, lebih disukai setiap enam bulan, sehingga Anda dapat memperbarui rencana permainan Anda saat informasi baru tersedia.
