Inovasi memainkan peran penting dalam kesuksesan organisasi. Para pemimpin pasar memperoleh sebagian besar pendapatan mereka dari produk-produk baru, menurut Forbes. Inovasi dapat mengambil bentuk terobosan besar atau peningkatan bertahap untuk produk yang sudah ada. Manajemen yang solid dapat membantu organisasi mendorong dan mendukung inovasi dan merealisasikan manfaat komersial darinya.
Merangsang Inovasi
Organisasi dapat mendorong karyawan untuk berinovasi dengan mengalokasikan waktu dan upaya yang bermanfaat. "3M, perusahaan yang memelopori scotch tape dan post-note, memperoleh hingga 30% dari pendapatannya dari produk yang diluncurkan dalam 5 tahun terakhir," Forbes mencatat, menambahkan bahwa "karyawan diharuskan mencurahkan sebagian waktu mereka secara tetap untuk proyek-proyek yang tidak terkait dengan pekerjaan mereka. " InnovationManagement.se menyoroti peran ganda penting yang dimainkan para pemimpin dalam merangsang dan mendukung inovasi.
Menyediakan Sumber Daya
Manajer dapat mendukung inovasi dan mempertahankan momentumnya dengan menyediakan sumber daya dalam bentuk waktu, uang, dan orang. Organisasi dapat mempromosikan ide inovatif dengan potensi pasar dengan menyediakan anggaran untuk pengembangan lebih lanjut dan mengalokasikan staf ke tim proyek. Pemimpin dapat mendukung inovator dengan mengidentifikasi anggota tim yang dapat membawa perspektif yang seimbang ke proyek, menurut InnovationManagement.se.
Menyelaraskan kembali Organisasi
Ide inovatif yang menjadi produk baru mungkin memerlukan perubahan organisasi yang signifikan untuk membawanya ke pasar, menurut situs web Innovation Excellence. Suatu organisasi mungkin memerlukan pemasok baru untuk menyediakan komponen penting untuk produk baru. Mungkin harus membuka saluran baru ke pasar untuk mencapai basis pelanggan baru dan mungkin harus mengembangkan keterampilan karyawan baru untuk mendukung produk. Manajemen inovasi membantu mengidentifikasi perubahan organisasi yang penting.
Mengkomersialkan Produk
Produk inovatif mungkin tidak mencapai kesuksesan komersial tanpa manajemen yang cermat. Forbes mencatat contoh PARC, pusat penelitian & pengembangan Xerox, yang mengembangkan terobosan penting seperti teknologi jaringan Ethernet dan antarmuka pengguna grafis tetapi gagal mengkomersialkannya. Organisasi harus mengkomit sumber daya pemasaran untuk produk-produk inovatif. "Produk dan layanan baru (terutama yang mengganggu), dapat memerlukan pemasaran untuk menemukan dan membangun hubungan dengan berbagai jenis pelanggan dan / atau memerlukan pemasaran untuk berbicara dengan pelanggan dengan cara yang berbeda atau untuk menjangkau mereka melalui saluran yang berbeda," kata Innovation Excellence.
