Akuntansi adalah fungsi bisnis untuk mencatat dan melaporkan transaksi keuangan dalam buku besar akuntansi perusahaan. Akuntansi keuangan adalah persiapan informasi kepada pengguna eksternal mengenai kesehatan keuangan perusahaan dan operasi bisnis. Akuntansi manajemen adalah fungsi akuntansi internal yang digunakan untuk mengalokasikan biaya bisnis untuk barang atau jasa dan menyiapkan laporan untuk keputusan bisnis manajemen internal. Fungsi akuntansi manajemen perlahan telah berubah menjadi fungsi manajemen strategis kritis.
Fakta
Akuntansi manajemen strategis adalah suatu bentuk akuntansi manajemen yang berfokus pada informasi yang berkaitan dengan situasi bisnis eksternal, informasi non-keuangan atau informasi internal lainnya yang berkaitan dengan berbagai keputusan bisnis. Transformasi ini membawa akuntansi ke dalam lingkungan perencanaan keuangan strategis, yang mengharuskan akuntan untuk memasukkan berbagai skenario bisnis ketika merencanakan dan menyiapkan informasi keuangan untuk penggunaan bisnis. Perusahaan dapat secara spesifik mempekerjakan akuntan publik bersertifikat atau akuntan manajemen bersertifikat untuk memajukan fungsi akuntansi manajemen strategisnya.
fitur
Akuntansi manajemen strategis mencakup informasi ekonomi eksternal ketika menganalisis dan menyiapkan informasi keuangan. Akuntansi manajemen tradisional biasanya menggunakan informasi internal perusahaan ketika membantu keputusan manajemen bisnis. Termasuk informasi ekonomi eksternal dapat membantu perusahaan merencanakan perubahan di pasar bisnis di luar kendali perusahaan, seperti pesaing yang memasuki pasar atau ancaman barang pengganti dan layanan yang bersaing untuk pangsa pasar perusahaan.
Pertimbangan
Perusahaan juga dapat menggunakan akuntansi manajemen strategis untuk mengembangkan dan menerapkan strategi kepemimpinan biaya dalam operasi bisnisnya. Strategi kepemimpinan biaya umum termasuk lean lean atau manufaktur, six sigma atau manajemen kualitas total. Strategi-strategi ini membantu perusahaan mengembangkan biaya operasi atau produksi terendah dalam industrinya, memberikan perusahaan peluang untuk meneruskan penghematan ini kepada konsumen. Sementara strategi kepemimpinan biaya mungkin sulit diimplementasikan, akuntansi manajemen strategis biasanya dapat memperkirakan laba di masa depan terhadap biaya implementasi.
Manfaat
Menggunakan akuntansi manajemen strategis untuk mengembangkan strategi kepemimpinan biaya dan perkiraan ekonomi yang kuat dapat membantu perusahaan meningkatkan pangsa pasarnya di pasar ekonomi. Perusahaan juga dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berbeda dari pesaing di industri atau sektor bisnisnya. Keuntungan ini berarti lebih banyak keuntungan bagi perusahaan dan peluang untuk memperluas operasinya atau memasuki pasar bisnis baru. Akuntansi manajemen strategis juga dapat menentukan apakah suatu perusahaan perlu melepaskan lini bisnis tertentu untuk meningkatkan margin keuntungan dan memotong operasi yang sia-sia.
Peringatan
Menerapkan akuntansi manajemen strategis dapat menjadi proses yang sulit dan mahal bagi perusahaan. Akuntan biasanya dilatih untuk hanya mengumpulkan informasi keuangan, memasukkan informasi ke dalam perangkat lunak akuntansi dan menyiapkan laporan keuangan. Akuntansi manajemen strategis berusaha untuk mengubah mentalitas ini dengan memasukkan akuntan manajemen dalam perencanaan strategis dan proses pengambilan keputusan perusahaan. Perubahan ini bertentangan dengan puluhan tahun pelatihan akuntansi tradisional, yang mengharuskan perusahaan untuk mengembangkan proses pemikiran bisnis baru dalam akuntan mereka.
