Krisis keuangan Enron, Tyco dan AIG telah meningkatkan perhatian dan kepedulian tentang tata kelola perusahaan, yang merupakan sistem peraturan dan kebijakan yang dirancang untuk meminta pertanggungjawaban para pemimpin perusahaan dan melindungi para pemangku kepentingan perusahaan. Sementara kepatuhan dengan peraturan federal seperti Sarbanes Oxley Act, SOX, adalah salah satu cara untuk mendefinisikan tata kelola perusahaan, tata kelola perusahaan yang baik adalah campuran dari pertemuan baik surat dan semangat hukum.
Sistem Whistle Blowing
Sistem meniup peluit yang baik adalah komponen penting dari tata kelola perusahaan yang baik. Sementara perusahaan publik diharuskan untuk memenuhi standar SOX ketika bertiup, organisasi swasta, serta usaha kecil, juga mengikuti. Fitur dari sistem whistle blowing termasuk metode yang jelas untuk melaporkan klaim, jaminan kerahasiaan dan perlindungan terhadap pembalasan. Selain menjadi tata kelola perusahaan yang baik, whistle blowing adalah kepentingan keuangan organisasi. Kiat dari karyawan dan vendor menangkap 34 persen aktivitas penipuan dan 48 persen penipuan pemilik atau eksekutif, menurut laporan tahun 2006 dari Association of Certified Fraud Examiners.
Iklim Perusahaan
Tata kelola perusahaan yang baik didasarkan pada budaya organisasi, bukan kepatuhan. Budaya tata kelola perusahaan yang baik ditandai oleh konsistensi, tanggung jawab, akuntabilitas, keadilan, transparansi, dan efektivitas, menurut Dr. Yilmaz Arguden, ketua Arge Consulting. Anggota dewan harus dipilih tidak hanya untuk kualifikasi tetapi untuk penilaian, etika, dan pengalaman mereka dalam membuat keputusan sulit. Selain itu, kepemimpinan perusahaan harus fokus pada kinerja dan bagaimana kinerja itu dicapai, menurut Arguden.
Kode etik
Kode etik, yang menjelaskan dan menetapkan kepatuhan terhadap beberapa cita kepercayaan dan akuntabilitas yang lebih abstrak, adalah indikator lain dari tata kelola perusahaan yang baik. Kode etik yang efektif menjabarkan siapa yang harus mematuhi aturan, pembagian kekuasaan antara kepemimpinan perusahaan dan dewan direksinya dan panduan tentang bidang abu-abu lainnya seperti kontribusi politik, perilaku, dan kompensasi. Sementara SOX mengharuskan perusahaan publik untuk memiliki kode etik, penciptaan dan adopsi kode etik adalah praktik terbaik bagi organisasi yang tidak tercakup dalam undang-undang.
Pemisahan Tugas
Memisahkan peran Chief Executive Officer dan Ketua Dewan Direksi adalah rekomendasi yang populer namun kontroversial terhadap tata kelola perusahaan yang baik. Mereka yang mendukung pemisahan peran, seperti Tom Wajnert, mantan CEO AT&T Capital Foundation, berpendapat bahwa pemisahan peran mencegah konflik kepentingan dan memastikan bahwa anggota dewan tetap waspada dan terlibat. Di sisi lain, mereka yang tidak setuju, seperti profesor Wharton Andrew Metrick, mengklaim bahwa tidak ada bukti bahwa pemisahan peran meningkatkan kinerja atau menjamin tata kelola perusahaan yang baik.
