Kunci untuk meyakinkan investor, seperti bank, untuk berinvestasi dalam bisnis Anda, adalah membangun rencana bisnis yang menunjukkan Anda memiliki ketajaman bisnis dan bahwa Anda mengenal industri tersebut. Membangun rencana bisnis yang solid tidak sulit, tetapi memang membutuhkan keahlian yang mendalam tentang jenis bisnis atau industri dan pengetahuan tentang bagaimana bisnis memulai, mengoperasikan, dan tumbuh. Untuk meluncurkan pusat pelatihan, buatlah rencana bisnis yang membuktikan bahwa Anda memenuhi syarat, berpengalaman, dan memiliki hasrat yang kuat terhadap industri pelatihan.
Kualifikasi Khusus Pelatihan
Membuat rencana bisnis untuk pusat pelatihan mengharuskan Anda memiliki keahlian atau pengalaman dalam mengoperasikannya. Mungkin Anda telah menjadi manajer operasi untuk pusat pelatihan yang sukses dan Anda siap mengambil lompatan untuk memulai pusat Anda sendiri. Jika tidak, Anda akan membutuhkan tim kolega yang pengalaman kolektifnya memaksa investor untuk ingin berbagi dalam kesuksesan masa depan Anda.Menurut majalah Industry Training, beberapa langkah penting untuk memulai bisnis pelatihan termasuk memperoleh kredensial yang diperlukan untuk membuktikan bahwa pengetahuan dan kredibilitas industri Anda baik. Kredensial pelatihan dapat berkisar dari sertifikasi atau lisensi di bidang tertentu, seperti jaringan keamanan TI, hingga gelar lanjutan dalam pendidikan orang dewasa. Jika Anda tidak memiliki kredensial ini secara pribadi, Anda harus memiliki tim yang memilikinya. Yang mengatakan, jika Anda memiliki kredensial pelatihan, rencana bisnis Anda akan lebih berat karena Anda mempelopori upaya berdasarkan pengetahuan spesifik industri Anda, yang bisa jauh lebih kredibel daripada hanya mempekerjakan orang dengan keahlian ini.
Makanan untuk Pikiran dan Kertas
Sebelum Anda meletakkan pena di atas kertas untuk membuat rencana bisnis, penilaian diri Anda akan menentukan apakah Anda benar-benar siap untuk beroperasi dan memiliki pusat pelatihan. Pertanyaan seperti, "Jika saya tidak bisa mendapatkan komitmen investor, apakah saya siap untuk mendanai upaya ini dari pinjaman bisnis atau tabungan pribadi saya?" dan "Apa jenis layanan spesifik yang akan diberikan oleh pusat pelatihan saya, dan apakah ada peluang untuk pusat pelatihan ini di daerah saya?" dan "Jika pasar saat ini dibanjiri pusat pelatihan lain, ceruk apa yang dapat saya buat, berdasarkan keahlian dan diferensiasi layanan saya sendiri?"
Komponen Rencana Bisnis
Membangun rencana bisnis bukanlah sesuatu yang Anda selesaikan di siang atau bahkan sehari. Penelitian dan analisis Anda sendiri akan membutuhkan waktu untuk dikompilasi, dan meskipun Anda mungkin terhubung dengan baik ke komunitas pelatihan, jika ini adalah terjun pertama Anda ke industri pelatihan atau memiliki bisnis, Anda mungkin memerlukan bimbingan ahli di satu atau kedua bidang. Menurut Forbes, komponen dasar dari rencana bisnis meliputi analisis perusahaan di masa depan, industri dan persaingan. Selain itu, rencana bisnis Anda harus mencakup analisis pelanggan potensial Anda dan jenis pemasaran yang ditunjukkan penelitian Anda akan paling efektif. Konsep bisnis tradisional, seperti siapa yang mengelola upaya ini, bagaimana Anda berencana untuk mengoperasikan bisnis dan bagaimana Anda akan mendanainya, adalah poin penting untuk ditangani dalam rencana bisnis Anda. Ketika Anda menyelesaikan konsep rencana bisnis untuk pusat pelatihan Anda, tulis ringkasan eksekutif yang menjawab pertanyaan ini: "Mengapa Anda percaya bahwa pusat pelatihan Anda berbeda dari yang lainnya?"
Fokus pada kekhususan
Anda akan menemukan sejumlah besar templat rencana bisnis di internet. Pastikan bahwa Anda secara spesifik mengatakan mengapa konsep bisnis pusat pelatihan Anda akan berhasil ketika orang lain tidak, untuk mempertahankan minat investor Anda. Misalnya, proyeksi tentang pusat pelatihan Anda di masa mendatang harus fokus pada apa yang saat ini tersedia dan dapat diakses, oleh karena itu, analisis Anda harus membahas ruang fisik yang diperlukan. Apakah ada ruang di area geografis Anda untuk mendukung pusat pelatihan lain? Tentukan apakah Anda menawarkan pelatihan di tempat, siaran pelatihan jarak jauh dari satu lokasi atau model hybrid yang menggabungkan pelatihan kelas dan pelatihan berbasis komputer, atau CBT. Itu akan menentukan ruang fisik yang Anda butuhkan untuk meluncurkan pusat pelatihan lain di daerah tersebut.
Jelaskan pasar Anda, seperti berapa banyak pusat pelatihan yang ada saat ini, berapa banyak peserta - sesuai dengan bidang pekerjaan tertentu - yang ada di pasar. Misalnya, jika pusat pelatihan Anda didedikasikan untuk melayani para profesional perawatan kesehatan yang bersekutu seperti teknologi kedokteran nuklir, ahli diet atau terapis pernapasan, berapa banyak pusat pelatihan yang ada di pasar? Tingkat di mana mereka menghasilkan lulusan dan jika ada calon siswa yang tidak memiliki akses ke pelatihan adalah data penting yang sangat berguna untuk rencana bisnis Anda. Penelitian Anda dapat mencakup tingkat penerimaan dan kelulusan pusat pelatihan yang ada di daerah versus jumlah pelamar atau calon siswa. Mungkin permintaannya lebih besar daripada yang bisa diakomodasikan oleh pusat pelatihan yang ada. Itu hanya bagian pertama dari persamaan karena faktor kedua dan sama pentingnya adalah ini: Jika permintaan besar, apakah Anda memiliki kemampuan untuk mencari dan merekrut instruktur yang berkualifikasi untuk memberikan pelatihan yang ditawarkan pusat Anda?
Mari Bicara Uang
Rencana bisnis sangat kurang tanpa analisis rinci dan diskusi tentang pendanaan. Majalah Entrepreneur mengatakan bahwa rencana bisnis harus memproyeksikan biaya selama tiga hingga lima tahun dan termasuk biaya awal, biaya operasi dan proyeksi sehingga investor dapat melihat di mana uang mereka akan dibelanjakan, dan berapa pengembalian investasi mereka nantinya. Rencana bisnis Anda harus mencakup proyeksi dalam format seperti neraca, yang juga menunjukkan bahwa Anda memahami konsep bisnis dasar. Jika keuangan tidak ada di ruang kemudi Anda, berkolaborasi dengan seorang ahli untuk menyajikan gambar keuangan untuk pusat pelatihan Anda.
Buktinya Ada di Rincian
Seperti laporan bisnis lainnya, rencana bisnis Anda harus menyertakan lampiran. Apendiks termasuk dokumen yang mendukung setiap bagian dari rencana Anda, dan, jika perlu, sertakan data riset pasar Anda. Misalnya, jika Anda telah mengidentifikasi personel kunci untuk pusat pelatihan Anda seperti direktur pelatihan, direktur operasi atau profesional manajemen keuangan, sertakan resume dan kredensial mereka dalam rencana bisnis Anda. Selain itu, sebutkan apakah bisnis Anda memerlukan petisi untuk izin bisnis atau penggunaan lahan yurisdiksi.
Langkah terakhir adalah ringkasan eksekutif Anda, yang harus Anda tulis hanya setelah Anda menyelesaikan rencana bisnis akhir. Banyak investor akan meluangkan waktu untuk membaca ringkasan eksekutif hanya satu hingga dua halaman, sehingga harus menyertakan informasi yang cukup untuk memaksa mereka membaca seluruh rencana bisnis atau membuat keputusan berdasarkan pemikiran yang matang dan baik. Konsep bisnis tertulis. Ringkasan eksekutif Anda harus menjawab pertanyaan, "Mengapa Anda percaya bahwa pusat pelatihan Anda berbeda dari yang lainnya?"
