Garis waktu dapat berfungsi sebagai pedoman yang berguna untuk menyelesaikan rencana pelatihan karyawan. Meskipun Anda tidak perlu mengikuti garis waktu dengan kepatuhan yang sempurna, itu tetap melayani tujuan yang berharga dalam bentuk tujuan. Anda dapat mengikuti beberapa langkah sederhana untuk membuat garis waktu untuk rencana pelatihan karyawan Anda. Di ujung jalan, Anda bisa merasa bebas untuk membuat perubahan pada timeline ini agar tetap terkini dan relevan.
Munculkan komponen rencana pelatihan karyawan Anda. Bagilah proses menjadi beberapa fase. Misalnya, bisa berupa “Pelatihan Penjualan, Pelatihan Layanan Pelanggan, Pelatihan Keselamatan.”
Munculkan harapan yang masuk akal untuk waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap langkah. Misalnya, kuliah sederhana sekitar 30 menit seharusnya tidak memakan waktu lebih dari satu jam. Akun untuk waktu yang dibutuhkan untuk pertanyaan dan acara lainnya, seperti makan siang.
Buat timeline. Buat garis pada halaman. Tempatkan deskripsi singkat tentang fase di bawah titik pada garis waktu. Tempatkan durasi waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas di atas tugas. Ini akan menjadi dasar dari rencana pelatihan karyawan Anda.
