Seorang majikan yang menghargai tenaga kerjanya dengan menawarkan pelatihan dan pengembangan profesional menuai hasil dari semangat kerja dan produktivitas karyawan yang tinggi. Sumber daya manusia adalah sumber daya perusahaan yang paling berharga, dan mempersiapkan tenaga kerja Anda untuk pertumbuhan di dalam perusahaan menguntungkan karyawan dan organisasi.
Lakukan penilaian kebutuhan untuk organisasi Anda. Tentukan bakat dan kemampuan karyawan lini depan Anda, serta potensi kepemimpinan para profesional tingkat pengawas dan manajemen menengah. Jenis penilaian ini juga akan membantu dalam perencanaan suksesi. Jika Anda mengelola survei opini karyawan, respons karyawan dapat menjadi faktor dalam penilaian kebutuhan Anda. Karyawan mungkin telah menyatakan minatnya pada peluang promosi dan pengembangan profesional. Tinjau hasil survei tersebut untuk data yang berkaitan dengan kebutuhan pelatihan.
Dapatkan salinan anggaran sumber daya manusia. Tinjau hasil penilaian kebutuhan Anda dan respons survei untuk menentukan persentase tenaga kerja Anda yang siap untuk pelatihan. Anda mungkin harus memperkirakan jumlah karyawan yang mungkin pada tahap karir mereka di mana pelatihan dan pengembangan profesional akan mutlak diperlukan. Mengingat tren sumber daya manusia, item baris untuk pelatihan dan pengembangan sering kali harus dibenarkan untuk tim eksekutif perusahaan Anda. Berinvestasi dalam pertumbuhan profesional karyawan Anda menunjukkan komitmen untuk meningkatkan nilai sumber daya manusia organisasi Anda. Tentukan berapa banyak uang yang dialokasikan untuk kegiatan pelatihan perusahaan.
Minta daftar karyawan dari departemen TI. Sortir laporan menggunakan jabatan, masa kerja, dan kinerja. Berdasarkan penilaian kebutuhan Anda, luangkan waktu untuk merenungkan tingkat pelatihan dan pengembangan profesional mana yang dapat diberikan kepada karyawan di berbagai kelompok kerja. Dipersenjatai dengan informasi dari diskusi dengan manajer departemen dan direktur, memprioritaskan pelatihan Anda ke dalam sesi untuk setiap tingkat tenaga kerja Anda. Tentukan jumlah karyawan garis depan, penyelia, dan manajer yang diundang untuk menghadiri pelatihan. Jika produktivitas organisasi Anda menurun, mungkin ide yang baik untuk bekerja dengan karyawan garis depan dalam pelatihan keterampilan. Jika perusahaan mengalami pergantian pada tingkat manajer, pertimbangkan untuk mengembangkan pelatihan pengawasan untuk mempersiapkan mereka untuk lowongan manajer.
Buat konsep program pelatihan Anda berdasarkan jumlah karyawan, posisi, dan bakat. Diskusikan dengan chief executive officer perusahaan jenis program pelatihan yang akan paling efektif bagi tenaga kerja. Jelaskan kurikulum dasar untuk setiap tingkat pelatihan serta hasil yang diproyeksikan. Jelaskan manfaat pelatihan karyawan dalam hal garis bawah bisnis, yang akan sangat membantu jika Anda harus membenarkan meminta kenaikan anggaran untuk pelatihan dan pengembangan.
Kiat
-
Simpan materi pelatihan untuk memperbaruinya secara berkala. Pertahankan daftar kemajuan karyawan setelah menyelesaikan pelatihan mereka dan ikut serta dalam perencanaan suksesi di masa depan berdasarkan hasil program pelatihan perusahaan Anda.
