Metode akuntansi manajemen membantu kepemimpinan senior mengukur potensi keuntungan perusahaan, kinerja operasi, dan posisi kompetitif. Tidak seperti akuntansi keuangan, ini berfokus terutama pada analisis varians biaya dan proses pengambilan keputusan internal. Kegiatan utama akuntansi manajemen meliputi penganggaran, pelaporan keuangan internal, analisis biaya dan pemantauan kontrol internal, sistem dan prosedur.
Penganggaran
Penganggaran adalah praktik bisnis yang membantu manajemen senior menetapkan batasan atau ambang batas untuk item pengeluaran dalam aktivitas perusahaan. Ini juga membantu kepala departemen dan manajer segmen meramalkan tingkat pendapatan, tergantung pada tren ekonomi. Pendapatan adalah pendapatan yang dihasilkan perusahaan dengan menjual barang atau menyediakan layanan. Item pengeluaran adalah biaya atau biaya yang dikeluarkan perusahaan ketika menjual barang atau menyediakan layanan. Kepala departemen menganalisis varian biaya, atau kelebihan, pada akhir setiap bulan atau kuartal untuk mendeteksi kinerja bisnis. Dalam istilah akuntansi manajemen, kelebihan penggunaan adalah perbedaan antara biaya aktual dan jumlah anggaran.
Laporan keuangan
Seorang akuntan manajemen menyiapkan laporan buku besar untuk mengukur tren operasi dan ketahanan keuangan organisasi. Segmen kepala juga meninjau pernyataan buku besar untuk mengukur arus kas masuk perusahaan (penerimaan) dan arus kas keluar (pembayaran) selama periode waktu tertentu. Ada empat jenis laporan buku besar - neraca (juga disebut sebagai laporan posisi keuangan), laporan laba rugi (P&L atau laporan laba rugi), laporan arus kas, dan laporan laba ditahan (atau dikenal sebagai laporan ekuitas)). Kepemimpinan top menganalisis kelebihan penggunaan dengan membandingkan laporan buku besar dengan lembar kerja anggaran.
Analisis Varians
Analisis varians adalah alat akuntansi manajemen penting. Ini membantu manajemen senior mengidentifikasi kelebihan biaya yang signifikan dalam kegiatan operasi perusahaan. Overage positif berarti jumlah anggaran melebihi biaya aktual, dan merupakan hasil yang disukai. Yang sebaliknya berlaku untuk item pendapatan. Identifikasi kelebihan biaya sangat penting karena biaya mengurangi indikator kinerja utama, seperti margin laba dan laba atas ekuitas. Margin laba sama dengan laba bersih dibagi dengan total pendapatan. Pengembalian atas ekuitas sama dengan laba bersih dibagi dengan ekuitas pemegang saham. Kepala departemen meninjau proses di mana manajer unit bisnis mencatat kelebihan negatif dan mengambil inisiatif korektif atau mengurangi biaya.
Pemantauan Kontrol Internal
Akuntan manajemen korporat senior memastikan bahwa kontrol internal perusahaan dalam proses biaya memadai, fungsional, dan sesuai dengan pedoman peraturan. Dia juga memastikan bahwa karyawan mematuhi praktik industri, arahan kepemimpinan puncak, dan standar profesional saat melakukan tugas. Kontrol adalah seperangkat pedoman yang dibuat oleh seorang akuntan manajemen untuk mencegah kelebihan dan kehilangan dalam kegiatan operasi yang dihasilkan dari pencurian, kesalahan dan gangguan teknologi. Kontrol memadai jika menetapkan dengan jelas bagaimana melakukan tugas, melaporkan masalah internal dan membuat keputusan ketika pekerjaan sedang berlangsung.
