Audit biasanya merupakan fungsi penting untuk mempertahankan operasi yang berkualitas. Audit lebih lanjut membantu mengurangi risiko organisasi, yang dapat diterjemahkan ke dalam dolar yang hilang. Untuk meyakinkan manajemen bahwa audit diperlukan, Anda perlu menulis proposal, yang harus mencakup tinjauan umum tentang informasi apa yang akan diberikan oleh audit dan apa yang akan diubah sebagai hasil audit. Ini juga harus memberikan garis waktu, perkiraan biaya dan hubungan yang kuat dengan misi dan tujuan tujuan perusahaan.
Identifikasi proses tertentu untuk diaudit. Ini perlu menjadi proses penting untuk operasi bisnis.
Kembangkan daftar setidaknya tiga alasan yang merinci pentingnya proses ini dalam organisasi. Jelaskan apa yang akan terjadi jika langkah dalam proses gagal atau jika kualitas proses terputus-putus.
Tempatkan nilai pada proses. Ini adalah jumlah uang yang hilang jika proses gagal. Hukuman juga bisa legal. Dalam kasus ini termasuk biaya biaya hukum dalam perhitungan.
Sertakan daftar semua mitra bisnis, internal dan eksternal perusahaan, yang termasuk dalam proses. Identifikasi peran, judul, dan informasi kontak mereka.
Berikan garis waktu untuk audit. Termasuk rapat kickoff audit, tiga tonggak sejarah dan akhir audit. Sertakan dalam garis waktu perkiraan tanggal penyelesaian.
Hitung biaya audit. Perkirakan biaya kunjungan di luar kantor atau biaya perjalanan.
