Kolaborasi adalah bagian penting dari berapa banyak bisnis dan organisasi beroperasi, dengan individu berbagi keterampilan dan pengetahuan mereka untuk menyelesaikan tugas yang saling menguntungkan. Yang terbaik, membangun tim dapat memiliki hasil positif yang luas. Namun, proses membangun tim dapat menjadi mahal dan tidak efektif ketika para pemimpin bisnis gagal untuk melakukannya dengan benar.
Komunikasi yang lebih baik
Peningkatan komunikasi adalah hasil positif dari program pengembangan tim yang sukses. Pekerja yang belajar menyelesaikan tugas bersama secara efisien dalam pengaturan yang terkontrol lebih mampu berkomunikasi dengan akurat di tempat kerja. Ini meluas tidak hanya pada komunikasi verbal tetapi juga untuk mengenali kebutuhan dan keterbatasan satu sama lain. Komunikator yang kuat memiliki kesempatan untuk pindah ke posisi kepemimpinan tim di mana mereka dapat membantu orang lain mensintesis dan berbagi informasi. Membangun tim juga dapat menyebabkan karyawan menjadi lebih sabar satu sama lain, mengurangi risiko kesalahpahaman.
Efisiensi lebih tinggi
Hasil bersih dari pembentukan tim yang diharapkan sebagian besar bisnis adalah peningkatan efisiensi. Ketika anggota tim dapat tetap fokus pada tujuan kelompok dan mengandalkan kekuatan satu sama lain untuk mengimbangi kelemahan atau bidang yang membutuhkan perbaikan, mereka dapat menyelesaikan tugas dengan lebih cepat dan profesional. Membangun tim juga dapat meningkatkan moral dengan menghilangkan hambatan pribadi yang ada sebelum latihan atau pendidikan pengembangan tim, yang mengarah pada produktivitas yang lebih besar dari anggota individu dan tim secara keseluruhan.
Biaya
Biaya adalah salah satu kelemahan terbesar dalam membangun tim perusahaan. Biaya moneter bervariasi berdasarkan jenis pembangunan tim yang bersangkutan, tetapi dapat berkisar dari hanya di bawah $ 100 per orang untuk kunjungan luar ruangan ke biaya besar untuk seminar yang diselenggarakan oleh pembicara publik. Pembangun tim juga membawa biaya waktu yang dihabiskan untuk tugas-tugas yang berhubungan dengan pekerjaan, serta perlunya tindak lanjut untuk memastikan bahwa program pengembangan tim mencapai tujuan mereka.
Konsekuensi yang tidak diinginkan
Pembangun tim juga dapat memiliki konsekuensi yang tidak diinginkan yang mengganggu keuntungan bisnis. Untuk karyawan yang memiliki keterampilan khusus yang terbukti berharga untuk pekerjaan mereka tetapi tidak menerjemahkan dengan baik ke lingkungan sosial, membangun tim dapat terbukti tidak efektif dan benar-benar membahayakan interaksi di antara para peserta. Misalnya, seorang karyawan dengan pengetahuan teknis sangat tinggi yang menyelesaikan sebagian besar tugas secara perorangan akan memiliki kelemahan yang tidak adil dalam latihan membangun tim yang mencakup pekerja yang berinteraksi satu sama lain secara teratur.
Dalam kasus lain, pekerja yang menjalani pelatihan pembentukan tim bersama-sama dapat mengembangkan hubungan sosial yang tidak pantas yang mengalihkan mereka dari pekerjaan mereka atau mengarah pada sikap yang terlalu santai dan tidak profesional di tempat kerja. Pemimpin tim bertanggung jawab untuk memastikan bahwa setiap upaya pengembangan tim tetap fokus pada tujuan bisnis dan bahwa karyawan mempertahankan sikap hormat terhadap peserta lain.
