Manajer adalah perencana dan ahli strategi. Dunia modern menghadirkan lingkungan yang tidak pasti dan cepat berubah di mana perencanaan dan strategi yang konstan harus dilakukan untuk tetap di atas. Berbagai jenis perencanaan strategis dalam bisnis dapat diterapkan pada industri apa pun.
Perencanaan
Buku Gareth R. Jones dan Jennifer M. George "Manajemen Kontemporer" menjelaskan tiga langkah utama dalam perencanaan - menentukan misi organisasi, merumuskan strategi dan menerapkan strategi itu. Jones dan George mendefinisikan perencanaan sebagai "mengidentifikasi dan memilih tujuan dan tindakan yang tepat." Strategi adalah "sekelompok keputusan tentang tujuan yang harus dikejar, tindakan apa yang harus diambil dan bagaimana menggunakan sumber daya untuk mencapai tujuan." Perencanaan terjadi di semua tingkatan organisasi: perusahaan, bisnis dan fungsional. Aspek lain dari suatu rencana adalah menetapkan "durasi rencana yang dimaksudkan." Perencanaan skenario mempertimbangkan "beberapa perkiraan kondisi masa depan diikuti oleh analisis tentang bagaimana merespons secara efektif untuk masing-masing kondisi tersebut." Selama perencanaan, manajer tingkat atas mengomunikasikan visi organisasi ke tingkat yang lebih rendah dari hierarki organisasi.
Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah jenis umum dari metode perencanaan strategis dalam bisnis. Analisis SWOT adalah akronim yang digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan internal (S) dan kelemahan (W) dan peluang lingkungan eksternal (O) dan ancaman (T). Analisis SWOT dapat diterapkan pada tingkat perusahaan, bisnis, dan fungsional suatu organisasi. Saat melakukan analisis SWOT, buat daftar di bawah masing-masing dari empat poin.
Model Lima Kekuatan
Jones dan George mengatakan model lima kekuatan membantu manajer fokus pada lima kekuatan kompetitif paling penting atau potensi ancaman di lingkungan eksternal. Dibuat oleh Michael Porter, profesor di Harvard Business School, lima kekuatan dapat digunakan sebagai perpanjangan dari analisis SWOT. Kelima faktor tersebut adalah tingkat persaingan dalam industri Anda, potensi Anda untuk masuk ke dalam industri, kekuatan dan dampak pemasok besar, kekuatan pelanggan besar dan ancaman layanan atau produk pengganti.
Strategi Tingkat Bisnis
Porter juga mengembangkan teori tentang bagaimana manajer dapat memilih strategi tingkat bisnis. George dan Jones menggambarkan ini sebagai "rencana untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar atau industri tertentu." Strategi tingkat bisnis yang sukses "mengurangi persaingan, mencegah pesaing baru memasuki industri, mengurangi kekuatan pemasok atau pembeli, dan menurunkan ancaman pengganti - dan ini meningkatkan harga dan keuntungan." Manajer harus memilih untuk mengejar salah satu dari empat strategi tingkat bisnis: biaya rendah, perbedaan, biaya rendah terfokus atau perbedaan fokus. Diferensiasi meningkatkan nilai bagi pelanggan dengan membedakan produknya dari pesaing lain melalui mengutak-atik desain produk, kualitas, atau layanan pelanggan. Dengan menurunkan biaya dalam membuat produk, Anda dapat menurunkan biaya keseluruhan dibandingkan dengan para pesaingnya, membuatnya lebih kompetitif di pasar. Strategi berbiaya rendah dan strategi diferensiasi bertujuan untuk melayani banyak atau sebagian besar segmen pasar tertentu, sedangkan diferensiasi terfokus dan biaya rendah terfokus hanya melayani satu atau beberapa segmen pasar secara keseluruhan.
Strategi Tingkat Coporate
Strategi tingkat perusahaan dapat membantu organisasi tetap di atas industri. Ada empat aspek - konsentrasi pada satu industri, integrasi vertikal, diversifikasi, dan ekspansi internasional. Dengan berkonsentrasi pada satu industri tunggal, organisasi menginvestasikan kembali keuntungan perusahaan untuk memperkuat posisi dalam suatu industri. Integrasi vertikal dapat memperluas operasi bisnis ke belakang atau ke depan dalam industri ini. Contoh integrasi vertikal mundur terjadi ketika sebuah bisnis mengambil alih dalam menciptakan bahan baku, daripada membeli dari pemasok. Contoh integrasi vertikal maju adalah ketika pengembang produk beralih dari pengembangan produk murni ke membuka rantai toko untuk mendistribusikan produk. Diversifikasi berarti ketika sebuah bisnis memperluas jangkauan mereka dengan memproduksi jenis barang atau jasa baru dalam suatu industri. Ekspansi internasional berarti memasarkan produk dengan menjangkau berbagai pasar nasional.
