Tujuan jangka pendek adalah kegiatan khusus yang harus diselesaikan untuk memenuhi tujuan jangka pendek. Tujuan jangka pendek, pada gilirannya, membantu target jangka panjang. Rencana bisnis strategis yang dikembangkan dengan baik mencakup tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Tujuan jangka pendek khusus harus ditulis dalam bahasa yang jelas, jelas dan tepat. Mereka harus cukup spesifik untuk dapat dicapai dalam kerangka waktu yang terbatas.
Target Jangka Panjang yang Diizinkan oleh Tujuan Jangka Pendek
Perencanaan bisnis strategis tergantung pada visi jangka panjang untuk mencapai target masa depan. Sasaran jangka panjang dicapai melalui sasaran dan sasaran jangka pendek. Rencana strategis bisnis selama bertahun-tahun mencakup target tahunan, dan target tahunan ini dapat dibagi dengan tujuan bulanan. Sasaran bulanan dapat dipecah menjadi tujuan jangka pendek mingguan dan harian. Pencapaian tujuan dan sasaran jangka pendek menunjukkan keberhasilan strategis untuk mencapai target keseluruhan. Kegagalan untuk mencapai tujuan jangka pendek menuntut evaluasi ulang strategi bisnis agar tetap pada jalurnya.
Tujuan Jangka Panjang dan Jangka Pendek
Dua alat bisnis untuk mengembangkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek menggunakan akronim DRIVE dan SMART. Tujuan jangka panjang harus terarah, masuk akal, menginspirasi, terlihat, dan akhirnya (DRIVE); tujuan jangka pendek harus spesifik, terukur, dapat dicapai, dihargai dan diatur waktunya (SMART). Arah tujuan jangka panjang secara langsung memengaruhi perencanaan tujuan jangka pendek. Misalnya, tujuan jangka panjang untuk mencapai 2.400 pelanggan baru pada akhir tahun fiskal dapat dicapai dengan tujuan khusus untuk menambah 240 klien baru per bulan atau 60 klien baru per minggu.
Tujuan SMART
Sasaran jangka pendek SMART menetapkan target spesifik yang dapat diukur secara kuantitatif, dan target tersebut harus dapat dicapai dalam kerangka waktu yang ditetapkan. Kerangka waktu relatif terhadap total proyek atau usaha. Sasaran jangka pendek dapat diukur dalam kinerja berdasarkan jam, hari, minggu atau bulan. Sistem imbalan memfasilitasi kinerja tinggi untuk mencapai tujuan jangka pendek. Tujuan jangka pendek diperlukan untuk mencapai tujuan jangka panjang. Misalnya, banyak department store membayar rekanan untuk setiap aplikasi kartu kredit yang diproses. Department store, manajer departemen sepatu dan perwakilan penjualan departemen sepatu harus menerima sejumlah aplikasi kartu kredit yang disetujui secara harian, mingguan dan bulanan untuk memenuhi tujuan jangka panjang perusahaan.
Tujuan Jangka Pendek untuk Tujuan Jangka Panjang
Tujuan jangka pendek adalah langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan jangka panjang. Jika tujuan jangka pendek bertentangan dengan rencana strategis jangka panjang, maka rencana tersebut akan terlempar keluar.Dalam memperoleh gelar sarjana empat tahun, tujuan jangka pendek akan mencakup memilih jurusan dan mengambil kelas khusus di bawah jurusan itu. Seorang mahasiswa teknik dapat menyelesaikan kelas sejarah seni untuk memenuhi persyaratan khusus sebagai tujuan jangka pendek untuk tujuan jangka panjang. Namun, jika ia terus mengambil kelas seni menggantikan kursus teknik yang disyaratkan, tujuan jangka pendek bertentangan dengan tujuan jangka panjang. Sasaran dan sasaran jangka pendek diperlukan batu loncatan ke arah sasaran jangka panjang.
