Terus-menerus menyegarkan bisnis Anda dengan ide-ide baru dan inovatif dapat membuat staf tetap termotivasi dan membantu bisnis Anda tetap kompetitif.Bekerja dari atas ke bawah, dengan manajer dan eksekutif tingkat atas membiarkan staf tahu bahwa tidak ada ide buruk. Ciptakan lingkungan kerja di mana semua saran, kontribusi, dan inisiatif diterima dari karyawan di semua tingkatan perusahaan.
Undang Input Staf
Mengembangkan kerangka kerja di mana karyawan didorong untuk berbagi ide, berkontribusi pada pengambilan keputusan, dan berpikir secara mandiri. Siapkan sesi curah pendapat di mana staf dari semua departemen di bisnis Anda didorong untuk menyumbangkan saran dan berbagi teori dan pemikiran tentang pendekatan baru. Membentuk komite yang dikepalai oleh karyawan untuk mengeksplorasi dan memeriksa ide-ide baru terbaik untuk eksplorasi lebih lanjut.
Menawarkan Insentif
Berikan penghargaan kepada karyawan atas upaya mereka dengan menawarkan insentif bagi mereka yang datang dengan ide-ide baru atau langkah-langkah inovatif yang membantu perusahaan. Misalnya, bonus uang tunai untuk ide pengurangan biaya terbaik yang dikontribusikan oleh anggota staf atau waktu liburan bonus untuk karyawan yang menemukan cara untuk menyelesaikan masalah atau masalah yang mendesak. Ini mengundang kompetisi dan membuat karyawan merasa dihargai.
Berikan Umpan Balik Positif
Mengakui secara terbuka dan memberikan penghargaan kepada karyawan yang menyumbangkan ide-ide baru dan inovatif. Staf yang diakui atas upaya mereka lebih cenderung berkontribusi di masa depan dan merasa mereka adalah bagian dari tim tempat kerja. Di sisi lain, manajer yang mengambil kredit untuk pekerjaan staf dapat menghasut kebencian di antara jajaran dan menciptakan lingkungan di mana karyawan melihat sedikit atau tidak ada nilai dalam berkontribusi lebih dari yang seharusnya.
Biarkan Karyawan Berlari
Izinkan karyawan mengambil kepemilikan atas gagasan dan saran mereka. Misalnya, jika perwakilan layanan pelanggan merekomendasikan ide baru untuk memproses keluhan pelanggan dan ingin mengepalai gugus tugas untuk mengatasinya, berikan kepemilikan karyawan terhadap proyek tersebut. Ini memungkinkan staf untuk berkembang secara profesional, menciptakan rasa kesetiaan di antara para pekerja dan mendorong kontribusi yang berkelanjutan.
Dorong Berpikir Independen
Beri karyawan beberapa tingkat otonomi tentang bagaimana proyek didekati dan produk kerja dihasilkan. Karyawan yang mengelola mikro dapat menghambat inisiatif atau menghambat penciptaan ide baru. Alih-alih, dorong staf untuk berkomunikasi dengan manajer dan menyuarakan pertanyaan dan kekhawatiran mereka dengan pengetahuan bahwa semua masukan dihargai dan ditanggapi dengan serius.
