Ketika dua perusahaan memutuskan untuk menggabungkan operasi mereka, itu adalah merger. Ketika satu perusahaan mengakuisisi perusahaan lain, itu adalah akuisisi. Ini adalah perbedaan tanpa perbedaan nyata karena merger dan akuisisi keduanya menghasilkan entitas gabungan. M&As biasanya membutuhkan persetujuan pemegang saham dan peraturan. Faktor-faktor yang mempengaruhi M&A termasuk kesesuaian strategis, sinergi biaya dan pendapatan, dan akses ke karyawan berbakat.
Strategi
Majalah "The Economist" mengemukakan dalam artikel Januari 1999 yang menggabungkan pekerjaan ketika ada kecocokan strategis. Artikel tersebut mengutip "kedekatan pendekatan" sebagai alasan keberhasilan merger Sandoz dan Ciba-Geigy pada 1996 untuk menciptakan Novartis. Kecocokan strategis mengacu pada produk, pasar, dan budaya pelengkap. Misalnya, Google mengakuisisi EBook Technologies pada awal 2011 untuk memperluas ke pasar pembaca elektronik, perpanjangan alami dari proyeknya untuk memindai buku secara elektronik.
Terlepas dari bagaimana hasilnya, Daimler-Benz bergabung dengan Chrysler pada tahun 1999 karena melihat peluang untuk memperluas penawaran produknya di pasar Amerika Utara. Time Warner dan America Online memutuskan untuk bergabung pada awal 2000 karena kedua perusahaan melihat kecocokan strategis: Time Warner akan mendapatkan kehadiran Internet dan AOL akan mengubah dirinya menjadi perusahaan media.
Sinergi
Sinergi biaya dan pendapatan adalah faktor penting yang memengaruhi keputusan M&A. Perusahaan gabungan merampingkan unit fungsional umum, seperti akuntansi dan keuangan, sumber daya manusia dan hubungan investor. Lapisan manajemen duplikat dihilangkan dan perusahaan hasil merger dapat berakhir dengan struktur eksekutif yang lebih ramping. Tindakan ini dapat menghemat biaya dan meningkatkan pengambilan keputusan. Sinergi biaya lebih lanjut dicapai melalui skala ekonomi, yang berarti bahwa perusahaan yang lebih besar dapat menegosiasikan harga yang lebih baik dengan pemasoknya dan mengoptimalkan pemanfaatan kapasitas produksi dengan lebih baik. Ketika dua perusahaan bergabung, perwakilan penjualan kedua perusahaan umumnya memiliki rangkaian produk yang lebih komprehensif yang dapat mereka tawarkan kepada pelanggan mereka, sehingga berpotensi mendorong pertumbuhan pendapatan dan laba.
Bakat
Akses ke bakat juga merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi M&A. Misalnya, ketika Google dan EBook atau pembuat perangkat lunak Oracle dan vendor perangkat keras Sun bergabung, entitas yang bergabung memperoleh akses ke insinyur yang berpengalaman, keahlian penelitian, hak cipta, dan paten. American Institute of Aeronautics and Astronautics, dalam sebuah presentasi yang diselenggarakan di situs webnya, mengutip akses ke karyawan dan manajer berbakat sebagai salah satu pendorong utama kegiatan M&A dalam industri dirgantara.
Pertimbangan: Bagaimana Cara Membuat Merger Bekerja?
Transaksi M&A tidak selalu berhasil. Misalnya, merger Daimler-Benz dan Chrysler dan Time-Warner dan America Online tidak berjalan sesuai rencana semula. Harus ada dasar pemikiran yang jelas dan strategis agar merger dapat berjalan, menyarankan "The Economist," yang seharusnya tidak mencakup rasa takut akan diakuisisi atau keserakahan. "Manajerial kelas berat" harus diberi tanggung jawab atas proses implementasi pasca-merger, yang Penting untuk menyatukan budaya yang berbeda dan mewujudkan berbagai sinergi.
