Menemukan orang yang tepat untuk pekerjaan tertentu dan kemudian mengatur tenaga kerja di bawah kebijakan penentuan staf dan penjadwalan yang efektif adalah penting untuk keberhasilan bisnis. Banyak manajer sumber daya manusia beralih ke jenis kebijakan kepegawaian dan penjadwalan yang dicoba dan benar, yang berfungsi sebagai cetak biru atau rencana aksi untuk bagaimana mereka akan merekrut dan mengorganisir orang-orang di perusahaan mereka sendiri. Seperti halnya banyak perusahaan yang berbeda, keberhasilan tergantung pada pemodelan contoh yang paling tepat dari kebijakan penentuan staf dan penjadwalan.
Staf Etnosentris
Menurut situs web sumber daya akademik Brain Mass, kebijakan staf etnosentris mencakup pengisian semua posisi manajerial di kantor cabang baru dengan karyawan dari perusahaan induk. Misalnya, jika Anda membuka anak perusahaan di negara lain, hanya karyawan AS saat ini dari perusahaan induk yang memenuhi syarat untuk bertanggung jawab. Charles W. L. Hill, yang memiliki gelar Ph.D. dalam ekonomi organisasi industri, catatan: Kebijakan kepegawaian etnosentris dapat membantu menyatukan budaya perusahaan perusahaan di semua cabangnya.
Staf Polisentris
Dengan kepegawaian polycentric, karyawan perusahaan induk tidak mendominasi semua posisi manajerial. Sementara mereka masih memegang gelar tertinggi di kantor pusat, karyawan yang tinggal di lokasi tuan rumah diizinkan untuk mengelola anak perusahaan. Selain menjadi lebih harmonis secara budaya atau sederajat, Dr. Hill mencatat, kebijakan ini juga biasanya lebih murah daripada kebijakan etnosentris.
Staf Geosentris
Kebijakan kepegawaian geosentris mengharuskan Anda mengisi posisi terbuka dengan orang-orang yang berkualifikasi terbaik, terlepas dari posisi mereka saat ini atau di mana mereka tinggal. Menurut Dr. Hill, kebijakan ini memiliki beberapa keuntungan, salah satunya adalah memungkinkan perusahaan multinasional untuk membangun "tentara" atau jaringan manajer internasional yang dapat beroperasi dengan nyaman dalam berbagai pengaturan budaya.
Penjadwalan Berbasis Pergeseran
Sekolah Administrasi Bisnis Universitas Oakland mencatat ada dua kebijakan penjadwalan tenaga kerja utama: berbasis shift dan dinamis. Namun, dalam penjadwalan berbasis shift ada beberapa variasi. Misalnya, bisnis dan kantor yang menggunakan penjadwalan berbasis shift biasanya memiliki karyawan yang bekerja dengan shift yang sama setiap hari kerja, seperti pukul 9 pagi hingga 5 malam. Sebaliknya, operasi restoran 24 jam dapat membagi jadwal tenaga kerjanya menjadi tiga shift terpisah, seperti shift pagi dari jam 4 pagi hingga siang hari, satu shift siang dari siang hari ke jam 8 malam, dan shift malam dari jam 8 malam. hingga jam 4 pagi. Tidak seperti pekerja kantor perusahaan, karyawan dalam bisnis perhotelan ritel atau operasi perawatan kesehatan mungkin bekerja dengan shift yang berbeda setiap hari.
Penjadwalan Dinamis
Untuk jenis bisnis dan organisasi tertentu, kebijakan penjadwalan yang dinamis adalah satu-satunya yang masuk akal. Kebijakan ini tidak menetapkan waktu tetap ketika karyawan harus bekerja. Sebaliknya, karyawan diharapkan untuk bekerja ketika mereka dibutuhkan. Misalnya, seperti yang dicatat oleh Universitas Oakland, karyawan yang memperbaiki sistem ventilasi rumah dan pendingin udara (HVAC) bekerja ketika sistem membutuhkan perbaikan dan tidak akan menjadwalkan pekerjaan sebaliknya.
