Acara dan proyek umumnya dimulai dengan visi atau pencerahan. Ide-ide ini kemudian ditransformasikan menjadi hasil atau hasil yang lebih terstruktur, terdefinisi. Karakteristik formatif dari ide-ide ini dapat dikumpulkan dan diterjemahkan ke dalam komponen pekerjaan yang disebut target atau sasaran. Orang-orang dan organisasi menciptakan proses dan proyek untuk membantu mereka mencapai pencapaian yang diinginkan ini di berbagai bidang, seperti kinerja, pengakuan, dan popularitas. Begitu target telah ditetapkan dalam suatu organisasi, manajer membuat proyek yang ditunjuk dengan orang, dana dan sumber daya untuk memperbaiki inisiatif ini menjadi serangkaian tujuan, yang spesifik, terukur dan dapat dicapai
Target
Sasaran adalah sasaran yang menggambarkan keadaan masa depan atau hasil yang diinginkan. Tindakan ini didasarkan pada teori ekspektasi Victor Vroom yang dikembangkan pada 1960, yang membahas faktor intrinsik dan ekstrinsik yang memengaruhi individu untuk memengaruhi atau menerapkan perubahan - motivasi. Proses mendefinisikan tujuan dikenal sebagai penetapan tujuan, metode dan pengukuran yang digunakan orang untuk mengejarnya adalah pencapaian tujuan.
Penetapan tujuan
Target bervariasi dalam spesifisitas, kesulitan, dan penerimaan. Spesifisitas mengacu pada kejelasan tujuan, kesulitan memeriksa tingkat tantangan yang terlibat, dan penerimaan menilai sejauh mana komitmen bersama tercapai. Penulis Judith Gordon mencatat dalam Perilaku Organisasi, "Pekerja lebih cenderung melakukan tugas jika tujuannya sulit dan diterima, tetapi tidak sulit dan ditolak." Pengembangan dan penerimaan bersama adalah faktor kunci dalam pencapaian tujuan yang berhasil.
Tujuan
Tujuan adalah kegiatan yang dilakukan untuk mencapai target atau tujuan yang dinyatakan. Relevansi, kepraktisan, tantangan, terukur, penjadwalan, dan efektivitas adalah faktor utama yang perlu dipertimbangkan ketika mengembangkan tujuan. Relevansi berupaya menyelaraskan tindakan dengan tujuan dasar organisasi. Kepraktisan menilai apakah kondisi lingkungan kondusif untuk pencapaiannya. Tantangan membahas tingkat kesulitan dan terukur dan penjadwalan masing-masing mengukur kepentingan dan kemajuan tujuan. Efektivitas menentukan bagaimana pencapaian ukuran objektif tertentu dibandingkan dengan manfaat yang diharapkan dari hasil.
Saldo dan Batas
Pertahankan keseimbangan dalam penugasan tujuan dan pastikan semuanya selaras dan proporsional dengan kekuatan atau kemampuan individu atau organisasi. Bekerja dalam batas-batas pengetahuan dan kemampuan teknis pemain. Organisasi yang sangat teknis seharusnya tidak berusaha melakukan pekerjaan pemasaran dan individu yang berkemampuan lunak tidak boleh mencoba melakukan tugas yang sangat komputasional atau ilmiah. Ketahuilah bahwa kebutuhan bisnis dan pribadi berubah seiring waktu, sehingga tujuan harus fleksibel terhadap perubahan atau perubahan, bila perlu
