Pengusaha yang merenungkan sistem penilaian individu vs sistem penilaian tim menimbang pro dan kontra dalam mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen kinerja yang bekerja demi kepentingan terbaik perusahaan dan karyawannya. Sistem penilaian tim memiliki manfaatnya ketika mereka mencoba untuk mengevaluasi setiap anggota tim berdasarkan kesetaraan, sementara sistem penilaian individu dapat menjadi bias berdasarkan penilaian subyektif atasan terhadap satu karyawan yang tidak dapat dibenarkan untuk seluruh tim karyawan yang dievaluasi.
Kolaborasi
Mungkin lebih mudah untuk menentukan kemampuan karyawan terkait dengan kolaborasi dalam penilaian berbasis tim karena keberhasilan tim tergantung pada hubungan kerja kolaboratif. Namun, ketika pengawas menugaskan karyawan secara individu ke dalam tim, kolaborasi adalah harapan yang jelas dan karenanya, tampaknya dipaksakan kepada karyawan. Penilaian individu yang mengevaluasi kemampuan karyawan untuk berkolaborasi dengan rekan kerja mengukur kolaborasi pada tingkat organik, alih-alih harapan yang terkait dengan kerja tim. Ketika pengawas menilai kemampuan masing-masing karyawan untuk bekerja secara kolaboratif dengan yang lain, penilaian juga mencakup kemampuan karyawan untuk menentukan kapan atau apakah kolaborasi diperlukan.
Pengetahuan Fungsional
Anggota tim dengan pengetahuan pekerjaan yang lebih besar atau tingkat keahlian fungsional yang lebih tinggi sering mengambil kelonggaran bagi anggota tim yang tidak memiliki pengalaman kohort di lapangan. Menggunakan penilaian tim, mengevaluasi pengetahuan pekerjaan itu paling sulit. Penilaian individu sering berfokus secara khusus pada kemampuan karyawan untuk menunjukkan kecakapan dalam tugas-tugas spesifik pekerjaan tertentu, dan karenanya, memberikan penilaian yang lebih akurat tentang kekuatan dan kelemahan karyawan.
Hasil
Perbedaan antara mengukur hasil untuk tim vs individu sangat minim dalam hal penilaian. Keterampilan manajemen waktu yang sama yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek yang ditugaskan dalam situasi berbasis tim pada dasarnya adalah persyaratan yang sama untuk pencapaian individu. Di sisi lain, ketika tim kehilangan tenggat waktu dan tidak dapat memenuhi harapan atasan, hubungan kerja anggota tim cenderung menderita. Mengevaluasi kemampuan untuk mengembangkan hubungan kerja yang produktif kemudian menjadi faktor tambahan yang harus dimiliki seorang penyelia untuk menilai kinerja tim. Menyelesaikan masalah manajemen waktu dalam situasi yang berorientasi pada tim jauh lebih menantang daripada menangani masalah manajemen waktu yang mungkin dimiliki seorang karyawan.
Kompensasi dan Hadiah
Banyak struktur kompensasi pengusaha terkait dengan kinerja karyawan, yang berarti kenaikan gaji, bonus, dan insentif mencerminkan seberapa baik karyawan menjalankan tugasnya. Imbalan kompensasi untuk penilaian berbasis tim bukan tidak mungkin, tetapi beberapa anggota tim mungkin menganggapnya tidak adil karena kemungkinan ada ketidakadilan dalam distribusi imbalan untuk pencapaian tim. Kerugian dari imbalan tim adalah bahwa mereka tidak dapat secara wajar mengakui kontribusi individu karyawan.Menggunakan penilaian individu dalam manajemen kinerja untuk membenarkan kompensasi dan imbalan karyawan mudah dicapai.
