Cara Membuat Rencana Bisnis Internal. Sebagian besar bisnis memiliki rencana bisnis eksternal, yang merinci tujuan dan tindakan di pasar oleh bisnis. Fokus pada eksternal ini dapat menyebabkan disorganisasi dalam perusahaan itu sendiri, karena fokus rencana itu ke luar. Inilah sebabnya mengapa itu adalah ide yang sangat bagus bagi perusahaan mana pun untuk membuat rencana bisnis internal. Ini menggeser fokus ke dalam menuju bisnis itu sendiri.
Putuskan detail rencana bisnis internal. Rencana bisnis internal dapat sespesifik untuk merancang rencana untuk setiap proyek yang sedang dikerjakan perusahaan atau seluas untuk berfokus pada tujuan dan misi perusahaan secara keseluruhan. Semakin luas fokus semakin menyerupai rencana bisnis eksternal.
Tentukan audiens yang dituju dari rencana bisnis internal. Apakah rencana ini akan berlaku di seluruh perusahaan yang akan membuat pembaca turun dari tangga perusahaan ke pekerja di lapangan, atau akankah itu benar-benar rencana yang berfokus pada eksekutif dengan hanya kepala departemen sebagai pembaca? Kedalaman penyebaran akan mengubah bahasa dan niat rencana bisnis internal.
Buat pernyataan misi untuk rencana bisnis internal. Jika bisnis Anda memiliki rencana bisnis eksternal, pernyataan misi dari rencana itu akan serupa dengan pernyataan internal. Namun, pernyataan misi internal lebih sempit dalam fokusnya, dan berkonsentrasi pada fungsi praktis bisnis.
Identifikasi peluang saat ini dan masa depan. Jumlah dan tingkat peluang tergantung pada fokus rencana bisnis internal. Jika Anda menyusun rencana untuk setiap departemen atau proyek, rencana tersebut hanya akan berisi peluang yang terkandung di dalamnya. Sebaliknya, jika fokusnya adalah seluruh bisnis, maka Anda akan membutuhkan peluang yang lebih luas.
Mengenali tantangan saat ini dan masa depan untuk bisnis. Tantangan-tantangan ini bisa eksternal atau internal, tetapi mereka hanya akan berhubungan langsung dengan tantangan yang dapat dikendalikan perusahaan.
Perinci daftar tindakan untuk memanfaatkan peluang dan membatasi tantangan. Pastikan tindakan ini memiliki kekhususan yang sesuai. Misalnya, Anda tidak ingin mencantumkan tindakan sebagai "Buat produk yang lebih baik." Tindakan ini terlalu luas. Itu perlu sesuatu seperti "Kurangi waktu peluncuran produk rata-rata sebesar 10%." Ini adalah tindakan terukur dan spesifik, yang dapat diupayakan dan dicapai oleh karyawan.
Buat rencana implementasi. Setelah menciptakan peluang, tantangan, dan tindakan yang mungkin dalam rencana, Anda perlu memiliki strategi untuk menerapkannya ke dalam bisnis.
