Inisiatif strategis melibatkan proses perencanaan perusahaan, desain tujuan jangka panjang yang dimaksudkan untuk meningkatkan perusahaan. Inisiatif operasi lebih spesifik, memimpin perubahan operasional spesifik dalam perusahaan yang melakukan proses. Inisiatif strategis didahulukan, di mana perusahaan menetapkan tujuan dan merancang tujuannya. Perusahaan kemudian menciptakan tujuan operasi mereka, merancang langkah-langkah spesifik yang mengarahkan perusahaan untuk menyelesaikan inisiatif strategis mereka.
Yayasan Strategis
Perusahaan Anda menemukan inisiatif strategisnya pada sasaran dan sasaran keseluruhannya. Perusahaan meninjau inisiatif strategis mereka dalam kerangka cita-cita dan motivasi perusahaan. Inisiatif strategis menyediakan kerangka kerja untuk inisiatif operasi. Misalnya, inisiatif strategis perusahaan Anda mungkin untuk memperkuat dan meningkatkan program penelitian dan pengembangan elektronik Anda agar tetap kompetitif dengan perusahaan lain di bidang Anda. Walaupun gagasan umum untuk meningkatkan penelitian dan pengembangan adalah tujuan positif, itu tidak memberikan panduan yang dapat ditindaklanjuti terhadap bagaimana fortifikasi dan perbaikan akan dilaksanakan.
Yayasan Operasi
Dasar dari inisiatif operasi perusahaan Anda adalah inisiatif strategis. Setelah inisiatif strategis dibentuk, Anda membuat inisiatif operasi yang menggambarkan dengan tepat bagaimana tujuan strategis akan diimplementasikan. Inisiatif operasi memiliki tujuan khusus yang dibangun, memberikan perspektif tujuan-ke-tujuan pada suatu masalah. Sebagai contoh, inisiatif operasi Anda mungkin untuk mempekerjakan 15 lebih banyak karyawan penelitian dan pengembangan, meningkatkan anggaran penelitian dan pengembangan sebesar 25 persen dan untuk mulai bekerja pada empat proyek baru dalam periode dua bulan. Setiap tujuan spesifik adalah tujuan operasi, memberikan perspektif yang jelas kapan Anda mencapai setiap tujuan.
Kejelasan Strategis
Inisiatif strategis selalu samar, meskipun karyawan bekerja untuk mengurangi sifat kabur dari proposal ini. Sayangnya, kemunduran langkah demi langkah, masalah perencanaan, dan kebutuhan situasional dari setiap tujuan membuatnya tidak mungkin untuk secara akurat memprediksi kebutuhan suatu inisiatif. Akibatnya, orang memahami bahwa inisiatif strategis adalah pedoman, fleksibel untuk revisi nanti jika suatu tujuan perlu diubah. Misalnya, Anda mungkin mengetahui bahwa anggaran Anda saat ini tidak mampu mempertahankan tingkat pertumbuhan di kantor penelitian dan pengembangan yang Anda maksudkan dan Anda bisa dipaksa mengambil uang dari departemen lain atau menerima pengurangan penelitian dan pengembangan.
Kejelasan Operasi
Perusahaan membangun inisiatif operasi di sekitar tujuan yang spesifik dan jelas, dengan jadwal yang jelas ditetapkan untuk memandu proses. Setiap tujuan memiliki tenggat waktu yang spesifik, dan sementara revisi sering kali diperlukan, kemungkinan revisi yang parah lebih kecil kemungkinannya. Sebagai contoh, jika tanggung jawab Anda adalah merekrut 15 karyawan peneliti baru dan Anda hanya memiliki 10 karyawan, Anda dapat memperpanjang tenggat waktu dan memberi diri Anda lebih banyak waktu. Revisi yang dilakukan pada tahap operasi kurang parah karena individu yang menetapkan tujuan operasi bekerja lebih dekat dengan implementasi dan lebih menyadari persyaratan untuk setiap langkah.
