Bisnis dapat memiliki banyak fungsi, lini produk atau layanan yang disediakan, tetapi berkonsentrasi pada aktivitas bisnis inti membantu menjaga sumber daya dan karyawan kunci tetap fokus. Baik itu toko roti yang berspesialisasi pada pai buatan sendiri atau pabrikan mobil Jerman, memahami fungsi inti membantu bisnis berjalan lebih optimal dan memberinya keunggulan kompetitif.
Strategi Penentuan
Sebelum perusahaan dapat fokus pada kegiatan bisnis intinya, ia harus terlebih dahulu mendefinisikannya. Ketika menggunakan strategi tekad, perusahaan menganalisis setiap unit bisnis dengan kekuatan, kelemahan, dan sinerginya. Sinergi didefinisikan oleh unit bisnis yang entah bagaimana saling melengkapi. Melengkapi unit bisnis berarti bahwa manajer dapat fokus dan menerapkan teori yang serupa untuk setiap fase bisnis, yang merupakan hasil yang diinginkan dalam strategi bisnis inti. Manajer memeriksa berbagai produk dan / atau layanan mereka untuk menentukan yang melengkapi satu sama lain dalam struktur, posisi, basis pelanggan, kebutuhan manufaktur dan modal, dan aliran pendapatan.Pada akhirnya, kegiatan bisnis mereka akan dikelompokkan menjadi aktivitas yang paling strategis, sehingga menjadi inti bisnis.
Strategi Generik Porter
Strategi generik Porter adalah bentuk strategi penentuan posisi dan digunakan oleh perusahaan untuk memutuskan bagaimana mereka akan membedakan diri dari pesaing mereka. Di bawah strategi ini, penentuan posisi suatu perusahaan ditentukan oleh keunggulan biaya mereka versus diferensiasi produk mereka. Mereka dapat memilih strategi kepemimpinan biaya di mana perusahaan membedakan diri dari pesaing mereka dengan menetapkan harga mereka lebih tinggi atau lebih rendah dari pasar. Atau, mereka dapat memilih strategi diferensiasi di mana mereka menciptakan produk yang lebih unik daripada pesaing mereka. Terakhir, perusahaan dapat menggunakan strategi fokus di mana mereka memusatkan upaya mereka pada ceruk atau pasar tersegmentasi. Dalam strategi ini, harga tidak terlalu menjadi faktor, karena tujuannya adalah untuk mengkhususkan.
Strategi Pengembangan Inti
Menggunakan strategi untuk membangun fungsi bisnis inti dapat menambah nilai internal atau eksternal. Manajer dapat mengembangkan elemen internal untuk membuat fungsi bisnis lebih optimal. Strategi seperti meningkatkan sistem distribusi, mengubah sistem operasional, atau memperluas secara geografis dapat membuat fungsi bisnis lebih hemat biaya. Misalnya, produsen mobil dapat memanfaatkan pembukaan pabrik baru di kota yang lebih hemat biaya. Sebaliknya, perusahaan dapat fokus pada penambahan nilai eksternal, yang akan menjadi nilai yang dipetik oleh pelanggan. Dengan menambahkan layanan pelanggan pendukung, atau komponen produk yang ditingkatkan, mereka dapat meningkatkan nilai yang dirasakan oleh pelanggan, menghasilkan keunggulan kompetitif. Contohnya adalah pabrikan mobil yang sama mengembangkan dan menawarkan pelanggan mereka fitur keselamatan baru, sehingga inovatif menempatkan mereka lebih tinggi daripada pesaing mereka dalam nilai.
Strategi Penyuluhan
Kemitraan, investasi asing langsung, akuisisi dan merger adalah jantung dari strategi ekstensi. Perusahaan yang mencari produk atau layanan gratis, tidak diproduksi di rumah, dapat menemukannya melalui kemitraan dengan perusahaan luar. Ini bisa menjadi sesuatu yang berisiko seperti akuisisi, di mana perusahaan yang lebih besar mengakuisisi perusahaan yang lebih kecil khusus dalam produk terkait tertentu, seperti produsen mobil yang mengakuisisi produsen pemutar MP3 baru untuk secara eksklusif memasukkan teknologinya ke dalam mobil mereka. Tetapi kemitraan tidak harus berisiko seperti itu. Suatu perusahaan juga dapat memilih untuk memiliki kemitraan merek-bersama dengan perusahaan lain, masing-masing mempertahankan lini produk mereka sendiri, struktur operasional dan informasi merek. Sebagai contoh, pai pembuat mungkin memiliki kemitraan dengan waralaba kopi rantai, untuk menjual produk bermerek mereka di outlet mereka.
Strategi Mendefinisikan Ulang
Adalah normal bahwa setelah sebuah bisnis mendefinisikan bisnis inti mereka, mereka merevisi dan merampingkannya seiring berjalannya waktu. Bagaimanapun, ekonomi dan pasar berubah ketika peluang dan ancaman baru muncul. Perusahaan yang matang mungkin memutuskan bahwa mereka perlu memperluas bisnis inti mereka untuk mencapai tingkat pertumbuhan perusahaan yang baru. Di sisi lain, penurunan pasar bisa membuat mereka mengembalikan aktivitas mereka kembali ke fungsi bisnis yang esensial (dan lebih tersegmentasi). Strategi redefining memperhitungkan bahwa inti bisnis bukanlah hal yang statis, dan bahwa itu harus selalu berubah sesuai dengan waktu. Secara terus-menerus memantau kekuatan dan kelemahan bisnis inti dapat membantu manajer menemukan peluang dan memerangi segala ancaman.
