TNA adalah singkatan untuk penilaian kebutuhan pelatihan atau analisis kebutuhan pelatihan. Bisnis menggunakan TNA untuk menentukan tindakan apa yang akan menghasilkan tingkat kinerja karyawan terbaik. TNA bisa proaktif atau reaktif, dan kedua jenis ini menggunakan pelatihan untuk mengatasi masalah produktivitas di antara karyawan.
Penargetan
TNA dapat dilakukan pada karyawan perorangan, departemen tertentu atau seluruh tenaga kerja dengan tujuan mengungkap dan memperbaiki area kinerja yang lemah.
Proaktif
TNA proaktif strategis dan direncanakan dengan hati-hati tanpa masalah yang pasti sebagai fokus. Ini digunakan untuk memberikan teknik atau proses baru kepada karyawan, serta memperkuat harapan yang ada.
Reaktif
TNA reaktif terjadi ketika masalah tertentu ditunjukkan. Misalnya, jika masalah kinerja pekerja terbukti, TNA reaktif digunakan untuk memperbaiki masalah tertentu.
Kontras
TNA proaktif terjadi ketika kelemahan tenaga kerja tidak diketahui dan membantu menunjukkan di mana bantuan diperlukan. TNA reaktif terjadi ketika masalah sudah jelas, menciptakan kebutuhan untuk pelatihan khusus untuk memperbaiki masalah tertentu.
