Manajemen Sumber Daya Manusia telah mengalami perubahan signifikan selama beberapa dekade terakhir. Pernah dikenal sebagai "departemen personalia" dengan tanggung jawab terutama untuk merekrut, mencatat, dan membayar karyawan, SDM sekarang memiliki beragam tanggung jawab utama, termasuk pengembangan karyawan untuk memastikan kinerja tinggi.
Orientasi Karyawan Baru
Profesional SDM sering mengatur orientasi karyawan baru untuk mengintegrasikan karyawan baru ke dalam organisasi. "Orientasi" yang efektif meningkatkan produktivitas karyawan dan retensi bakat di kemudian hari.
Pengembangan karir
Pengembangan karir adalah pendekatan untuk pengembangan yang berupaya untuk mencocokkan tujuan pribadi seorang karyawan dengan kebutuhan organisasi. Tanggung jawab untuk pengembangan karir idealnya dibagi antara departemen SDM dan individu.
Pengembangan kepemimpinan
Pelatihan kepemimpinan memperkuat kemampuan individu untuk memimpin orang lain. Jenis inisiatif ini tidak hanya diperuntukkan bagi individu dalam posisi kepemimpinan. Memberikan pelatihan keterampilan kepemimpinan dapat meningkatkan kinerja tim di seluruh organisasi.
Pengembangan Manajemen
Pengembangan manajemen meningkatkan kemampuan mereka yang berada di posisi manajemen untuk melakukan tugas-tugas yang terkait dengan perencanaan, pengambilan keputusan, mengoordinasikan sumber daya, mengatur dan mengimplementasikan perubahan organisasi.
Pengembangan Pengawas
Dalam hierarki organisasi, pengawasan karyawan adalah tingkat pertama tanggung jawab manajemen. Pengawas sering dipromosikan dari jajaran karyawan dan perlu beralih dari melakukan pekerjaan ke mengawasi pekerjaan orang lain. Departemen SDM memiliki tanggung jawab menciptakan program untuk membantu transisi ini.
