Sebuah bisnis dapat memberikan nilai bagi konsumennya dengan menggunakan strategi penyedia biaya terbaik dan memberikan konsumen produk akhir yang lebih tinggi dengan biaya lebih rendah. Rencana bisnis strategis mendefinisikan tindakan berdasarkan strategi kompetitif yang ditentukan. Strategi biaya terbaik bekerja dengan baik ketika target pelanggan sangat sensitif terhadap harga dan perubahan kecil dalam harga membawa perubahan besar dalam volume penjualan. Strategi biaya terbaik mungkin merupakan strategi berisiko untuk dilakukan karena mungkin sulit untuk mempertahankan harga terendah di pasar dan masih menghasilkan keuntungan.
Identifikasi ceruk untuk produk Anda dengan target konsumen yang sangat peka terhadap harga dan memiliki biaya switching yang rendah terkait dengan pembelian produk dalam kategori Anda.
Tambahkan fitur atau layanan ke penawaran produk Anda sehingga pelanggan target diberi nilai yang setara dengan produk kompetitif di pasar.
Harga produk Anda sehingga Anda adalah penyedia biaya terbaik dan memiliki harga terendah bila dibandingkan dengan pesaing yang memiliki penawaran produk dengan set fitur yang sama. Terapkan strategi ini secara terus-menerus dari waktu ke waktu dengan menciptakan upaya berkelanjutan untuk terus memotong biaya di seluruh rantai nilai Anda.
Kurangi biaya keseluruhan dengan merekayasa ulang kegiatan biaya menggunakan teknik seperti outsourcing dan peningkatan otomatisasi untuk mempertahankan diferensiasi penyedia biaya terbaik Anda.
Menarik pelanggan dengan memasarkan strategi penyedia biaya terbaik Anda dan membedakan produk Anda berdasarkan biaya dan nilai tinggi.
Kiat
-
Beradaptasi dengan perubahan kebutuhan pelanggan untuk fitur dan kualitas produk, kepekaannya terhadap harga, dan masuknya teknologi baru ke pasar.
Peringatan
Strategi penyedia biaya terbaik mudah ditiru sehingga penyedia biaya terbaik harus ekstra waspada terhadap pesaing.
