Perencanaan, struktur, dan organisasi sumber daya manusia semuanya penting untuk mengelola sumber daya manusia - atau, sumber daya manusia - aset paling berharga dalam suatu organisasi. Menyelaraskan tujuan SDM dan bisnis, mengelola bakat, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan bekerja bersama dengan kepemimpinan eksekutif adalah beberapa komponen kunci bagi manajemen SDM.
Penyelarasan Bisnis dan SDM
Menyelaraskan praktik sumber daya manusia dengan filosofi bisnis adalah salah satu aspek terpenting dari manajemen sumber daya manusia. Filosofi, misi, dan nilai-nilai organisasi melingkupi seluruh perusahaan - bukan hanya mereka yang menghadiri rapat di ruang dewan. Konsekuensinya, manajemen sumber daya manusia mendukung nilai-nilai seperti mengadopsi praktik ketenagakerjaan yang adil, mengakui kerja keras dan upaya, memotivasi karyawan berkinerja tinggi dan mengembangkan keterampilan dan bakat karyawan yang menunjukkan janji dan menunjukkan bakat. Pemimpin sumber daya manusia memiliki kendali apakah karyawan berhasil dan, dengan demikian, kemampuan organisasi untuk menjadi pemberi kerja pilihan.
Menejemen kemampuan
Manajemen bakat adalah cara untuk secara kolektif menggambarkan rekrutmen, seleksi, retensi, dan promosi karyawan. Sumber daya manusia adalah aspek terpenting dari bisnis dan departemen sumber daya manusianya. Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang dimiliki perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis seperti produktivitas, kualitas dan beragam produk dan layanan yang ditawarkan, keselamatan di tempat kerja dan, yang paling penting, profitabilitas. Staf sumber daya manusia merekrut pelamar yang memenuhi syarat, menentukan kandidat mana yang paling cocok untuk peran tertentu, memberikan peluang pengembangan profesional dan mengevaluasi personil.
Keterlibatan Karyawan
Bagi sebagian orang, istilah "keterlibatan karyawan" hanyalah kata kunci lain di bidang sumber daya manusia. Namun, keterlibatan karyawan dapat menjadi aspek terukur dari pekerjaan. Arti keterlibatan karyawan sangat cair - itu berlaku untuk pekerja garis depan, penyelia, manajer, dan bahkan kepemimpinan eksekutif. Keterlibatan karyawan mengacu pada tingkat antusiasme, motivasi, kepercayaan diri, dan kepuasan yang dimiliki karyawan dan bagaimana perasaan mereka tentang terus menyumbangkan keterampilan dan bakat mereka ke tempat kerja. Pengukuran kuantitatif keterlibatan karyawan berasal dari survei pendapat karyawan, tingkat turnover, analisis kebijakan retensi dan pengeluaran serta studi kompensasi.
Tujuan SDM dan Bisnis Masa Depan
Mengembangkan strategi sumber daya manusia yang melengkapi tujuan bisnis secara keseluruhan adalah faktor penting lain dari manajemen sumber daya manusia. Sejak awal sebagai administrasi personalia, bidang sumber daya manusia telah berkembang menjadi peran sebagai mitra strategis dengan kepemimpinan eksekutif. Dari tujuan utama para ahli sumber daya manusia, "mendapatkan kursi di meja" berarti sumber daya manusia akhirnya dianggap sebagai elemen penting dari kesuksesan bisnis. Sementara banyak organisasi memiliki karyawan tingkat C yang berkontribusi pada strategi perusahaan, ada banyak lagi perusahaan yang harus belajar betapa pentingnya sumber daya manusia bagi keberhasilan mereka.
