Kebanyakan orang mengetahui "Aturan Emas". Dalam bentuknya yang paling sederhana, dinyatakan, "Perlakukan orang lain seperti Anda ingin diperlakukan." Berdasarkan konsep dasar saling menghormati, itu biasanya bermanfaat sebagai komponen filosofi kerja, pribadi dan kehidupan. Variasi populer, yang biasa disebut "Aturan Platinum," diciptakan dan diberi merek dagang oleh Dr. Tony Alessandra, sering bekerja dengan baik dalam bisnis dunia. "Perlakukan orang lain sebagaimana mereka ingin diperlakukan" adalah dasar dari Aturan Platinum. Mengadopsi filosofi ini dengan karyawan Anda dapat mengakibatkan Anda menjadi manajer dan pemimpin yang lebih baik dalam karier profesional Anda.
Berkomitmen untuk memodifikasi gaya manajemen Anda, menggunakan Aturan Platinum, untuk meningkatkan kimia dan kinerja tim. Pendekatan ini bukan perbaikan cepat, tetapi lebih merupakan arah gaya hidup profesional yang, seiring waktu, dapat menjadi tenunan dalam jalinan karier Anda.
Kenali empat gaya perilaku utama anggota staf Anda. Anggota tim Anda biasanya termasuk dalam salah satu kategori ini - Direktur, Sosialisator, Pemikir, atau Relator - dengan ciri-ciri perilaku dan kepribadian yang menyertai penunjukan ini. Definisi ini tidak eksotis atau kompleks, tetapi hanya menggambarkan sifat dan kecenderungan orang.
Kategorikan gaya perilaku profesional Anda sendiri untuk lebih memahami bagaimana Anda memandang diri sendiri. Evaluasi diri ini akan memberikan dasar perilaku dari sudut pandang Anda sendiri.
Evaluasi setiap anggota staf Anda untuk memahami gaya perilaku dan motivasi internal mereka. Anda bahkan dapat menggunakan pendekatan evaluasi diri terlebih dahulu, memungkinkan setiap karyawan untuk merefleksikan preferensi batin mereka dalam kehidupan profesional mereka. Anda kemudian dapat mengambil hasil ini dan membandingkannya dengan pendapat Anda sendiri tentang setiap karyawan.
Buat upaya sadar untuk menggunakan informasi ini untuk mengubah pendekatan Anda terhadap karyawan individu Anda. Perlakukan mereka dengan cara yang konsisten dengan gaya perilaku mereka (Direktur, Sosialisator, Pemikir, atau Relator), yang telah Anda tentukan sebelumnya.
Mengevaluasi kinerja individu dan tim setelah Anda menerapkan filosofi Peraturan Platinum. Amati perilaku staf, membandingkan perilaku dan kinerja mereka dengan hasil yang khas sebelum menerapkan aturan.
Terus memperkuat pendekatan manajemen ini jika kepuasan dan kinerja staf mencerminkan perubahan positif dari perspektif individu dan tim. Pengulangan akan menguntungkan Anda, tim Anda, dan atasan Anda seiring waktu. Anda mungkin dianggap oleh staf Anda dan manajemen senior sebagai manajer bintang.
Kiat
-
Secara profesional "halus" dalam penerapan Aturan Platinum Anda karena tampilan yang lebih langsung mungkin dianggap kurang tulus. Konsisten dalam implementasi Anda untuk menghindari kebingungan karyawan. Bersikap fleksibel dan sabar karena perubahan positif mungkin tidak segera terbukti.
Peringatan
Hindari godaan untuk secara ketat menafsirkan sifat-sifat perilaku individu karena beberapa orang akan menunjukkan semua komponen tipe kepribadian yang didefinisikan. Jangan langsung bereaksi negatif terhadap individu yang kadang-kadang tampak menyimpang dari preferensi utama mereka. Ingat, semua staf memiliki kehidupan pribadi di luar pekerjaan yang surut dan mengalir secara berbeda.
