Perpustakaan Manajemen Gratis mendefinisikan gaya kepemimpinan sebagai "sifat bagaimana seseorang bertindak ketika memberlakukan teori atau model tertentu." Kepemimpinan sering berada di bawah payung manajemen tetapi Jim Clemmer dari The Clemmer Group menegaskan bahwa manajemen dan kepemimpinan adalah dua bentuk tindakan yang berbeda. Gaya kepemimpinan laissez-faire, oleh karena itu, adalah filosofi yang berbeda yang diterapkan oleh manajer atau pemimpin tim.
Definisi
Laissez-faire adalah istilah Perancis yang berarti "boleh lewat," atau "biarkan saja." Gaya kepemimpinan ini adalah bentuk kepemimpinan yang tidak otoriter. Ini adalah pendekatan lepas tangan untuk mengelola, dengan teori bahwa orang meninggalkan perangkat mereka sendiri yang unggul. Pemimpin laissez-faire campur tangan hanya jika diperlukan dan dengan jumlah kontrol paling sedikit.
Kapan Bekerja
Gaya kepemimpinan laissez-faire paling sering berhasil ketika anggota tim adalah anggota tim yang matang. Laissez-faire biasanya bekerja paling baik di tim dengan senioritas dan kompetensi tinggi. Saat memimpin menggunakan filosofi ini, Anda masih harus memantau kemajuan dan memberikan wawasan dan bimbingan saat dibutuhkan. Komunikasi yang terbuka dan standar serta tujuan yang jelas diperlukan agar gaya ini berhasil.
Perangkap
Seorang manajer yang membiarkan kelompoknya sibuk dengan sedikit kontak dan harapan yang tidak jelas telah gagal dalam gaya kepemimpinan laissez-faire.Ini bisa jadi hasil dari manajer yang malas yang kurang memperhatikan karyawannya. Jika anggota kelompok tidak sangat terampil, atau jika mereka tidak sepenuhnya memahami apa yang Anda harapkan dari mereka, kepemimpinan laissez-faire akan gagal.
Hal-hal yang Perlu Dipertimbangkan
Sebelum Anda mempraktikkan kepemimpinan laissez-faire, pertimbangkan kebutuhan anggota tim Anda. Jika mereka tidak sangat terampil, atau jika mereka lebih suka kontak dan tujuan yang jelas, mereka tidak akan menanggapi dengan baik gaya kepemimpinan ini. Namun, jika anggota tim Anda independen, dapat diandalkan, dan berorientasi pada tugas, kepemimpinan laissez-faire adalah pilihan yang layak.
Jika grup Anda membutuhkan lebih banyak kepemimpinan, coba gaya lain. Misalnya, gaya kepemimpinan transformasional adalah gaya di mana pemimpin menginspirasi timnya dengan visi yang sama. Jenis kepemimpinan ini bekerja dengan baik bersama dengan kepemimpinan transaksional, atau manajer yang berorientasi pada detail. Pemimpin yang demokratis memungkinkan anggota tim untuk membantu berperan dalam proses pengambilan keputusan. Ini memberi karyawan rasa kepemilikan di perusahaan dan dalam pekerjaan itu sendiri. Gaya ini membutuhkan lebih banyak waktu dan masukan dari manajemen, namun hasilnya seringkali lebih baik untuk semua yang terlibat.
